管理者如何做好角色定位

总裁、各层管理者、公职人员

课程目标：·管理者角色定位的必要性和技巧

·管理者如何强化自我工作质量意识反省自我责任

·探讨自我发展目标的态度和思维方法

·管理者的职务执行的内容及如何提高自身素质

·管理者如何自我管理、自我创新从而达到使企业内部形成‘自我管理社群’，来实现自发动作促使企业更加有效的组织运作

课程提纲：

第一讲管理者的角色与角色定位（上）

1、前言

2、角色与角色定位模型（一）

第二讲管理者的角色与角色定位（中）

1、角色与角色定位模型（二）

2、管理者的角色（一）

第三讲管理者的角色与角色定位（下）

1、管理者的角色（二）

第四讲管理者的职责与执行力（上）

1、管理者的职责（一）

第五讲管理者的职责与执行力（下）

1、管理者的职责（二）

2、管理者的职务执行

第六讲管理的执行能力与问题探索（上）

1、不同层次领导者三种执行能力分布

2、管理人员应具备的10种执行能力

3、执行能力取决于创造思路

4、执行能力体现在解决问题的思维过程中

5、影响人们思考及解决问题的因素（一）

第七讲管理者的执行能力与问题探索（中）

1、影响人们思考及解决问题的因素（二）

第八讲管理的执行能力与问题探索（下）

1、影响人们思考及解决问题的因素（三）

2、执行能力与问题探索的基础——具备创新意识