如何进行有效的激励

企业中层经理、主管及即将成为经理、主管的员工

政府机关、事业单位各级管理者及工作人员

激励是管理者提高团队斗志，高效开展工作的有效手段。准确适度的激励，会大大增加下属的工作热情，激发其创造性与主动性。从企业当前实际来看，主管对激励的认识存在较大偏见，激励方法单调，效果也往往差强人意。

学习本课程，企业主管会对激励有全新的认识，对下属的心理需求有更加深入的了解，同时使主管掌握运用相关因素激励下属的有效方法，全面提高团队的凝聚力与战斗力

课程对象：

企业中层经理、主管及即将成为经理、主管的员工

政府机关、事业单位各级管理者及工作人员

课程目标：

正确认识激励的本质，从根本上激励下属

通过学习需求层次理论，找到激励的动力源泉

掌握实施激励的技巧，克服经常出现的错误

课程提纲：【电子版培训讲义下载（节选）】

第一讲对激励的认知

1、两种不同发管理风格与激励的关系

2、激励的作用

3、需求层次理论

4、激励认知测验

5、案例：不被激励的主管

第二讲充分利用激励因素

1、什么是激励因素与维持因素

2、区分激励因素和维持因素

3、团队的激励

第三讲激励的要素

1、一分钟激励的必要性

2、激励的五要素

3、激励的五要素重要性

4、两种因避免的激励

补充说明：轻松改变心态快速提高技能