生产管理中常见问题与对策

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目标

生产管理是制造业的特色范围，也是困扰最多的问题所在，很少有企业中高阶主管对生产管理满意过。然而生产管理却是对生产力、经营风险、成本利润，以及产销竞争力最关键的环节，无人敢忽视它。身为工厂经营管理阶层，必须面对现实，以细腻方式，层层剥出各项困扰肇因，运用正确有效的技巧去解决，同时还要运用科学管理方式，建立良好可行的机制，而不是依赖超人去执行。

课程大纲

一、生产管理与制造业经营

1.现今制造业产销经营环境的特点

2.生管良劣对制造业经营的影响

3.生产管理的目标指向

4.展开生产管理的模块与机能内涵

5.生产管理中常见的15个困扰问题

二、针对交期进度有关的问题与对策

1.影响交期进度的四大关键

2.从物料角度分析订单交期延误的原因与解决对策

3.从人力机台角度分析订单交期延误的原因与对策

4.从制程品质角度分析订单交期延误的原因与对策

5.无法进行有效排程的原因分析与解决对策

6.从车间管理体质分析订单交期延误的原因与对策

7.如何建立维系订单交期进度的机制

三、针对生产力有关的问题与对策

1.损失工时的型态与影响

2.待料停工损失工时的原因分析与对策

3.制程停滞等待的原因分析与对策

4.作业效率低落的原因分析与对策

5.多批小量生产型态的影响与对策

6.如何建立绩效管理机制提升生产力

四、针对库存与经营风险有关的问题与对策

1.成品库存/半成品库存的风险与损失

2.库存积压的三大主因分析

3.如何减少销售预测失误的关键要领

4.如何运用主排程技巧减少库存积压停滞

5.认识MRPII的机能与流程

五、针对制程期间竞争力有关的问题与对策

1.制程LeadTime对接单竞争力的困扰

2.制程LeadTime长的原因分析

3.从生产计划面缩短制程LeadTime的对策

4.从SFC车间制程控制面缩短制程LeadTime的对策

5.从工艺面缩短制程LeadTime的对策

6.从管理流程面缩短制程LeadTime的对策

六、针对制程品质困扰有关的问题与对策

1.制程品质不良的影响层面

2.制程品质不良的主要原因分析

3.从工艺面消减制程质量不良的对策

4.运用制程品管技巧消减制程质量不良的对策

5.运用人性管理技巧消减制程质量不良的对策

七、针对生产成本有关的问题与对策

1.生产成本高与成本差异管理的观念分野

2.生产成本信息缺漏不准的原因分析与对策

3.如何管控直接用料成本的对策

4.如何管控直接人工成本的对策

5.如何迅速正确掌握生产成本信息的要领