物料管理制度设计

有志提高个人技能或企业管理人士

培训目标标准化与制度化，是成熟运营工厂的必要条件，订立明文化的管理规章制度，供干部员工遵循执行，以避免管理上的差误遗漏，又可导引公司进入正确有效率的经营运作，这是企业界的共同需求。物料管理一直是工厂运营中非常瓶颈的一环，而且问题丛出。如何借重资深管理顾问的经验，将其心血结晶的架构引用于自行订定或修订物料管理规章，进而解决有关问题，相信大有裨益。而且如何使管理制度与计算机化完全吻合，使导入计算机化更为成功，本课程相信可以从实例中给产业人士更多参考。

课程大纲

一、设计管理制度规章的基本架构方式

二、从问题分析与解决策略订出制度架构方向

三、一般工厂物料管理问题所在

四、物料管理制度的架构内容与功能

五、库存管理（仓储与料帐）制度要点（及实例分析）

六、用料需求与存量计划制度要点（实例分析）

七、采购托工管理制度要点（及实例分析）

八、备料管理制度要点（及实例分析）

九、物料管理制度与计算机化的配合方法