仓储管理与盘点实务

有志提高个人技能或企业管理人士

课程大纲

一、物料管理不良的影响及原因分析：

1、呆料多／库存积压周转率低／停工待料…损失多。

2、料帐不准与存量管理模式不宜，是主要肇因。

3、仓储管理也是大问题

二、做好物料管理的系统架构：

1、从ＰＤＣＡ四阶段做分析

2、从管理流程各功能做分析

3、做好物料管理的五大策略

三、如何做好储位管理：

1、如何有效区分储位及整顿储位

2、如何使储位利用更有效化

3、如何定期做储位规划

四、落实先进先出的方法及呆料管理：

1、呆料肇因分析与先进先出

2、先进先出确保物料品质的技巧

3、如何广面进行呆料防治与呆料处理

五、料帐管理技巧～如何使料帐准确：

1、料帐不准的原因深入追踪

2、在入出库作业中如何使料帐准确

3、如何利用常时盘点使料帐准确

六、如何以「常时盘点」方法使产销顺利：

1、DPS缺料分析法的原理与运用

2、批次仓储与事先备料整顿的方法

3、处理对策的深化

七、备料／领料作业如何有效处理：

1、事先备料与标准备料的背景

2、生管派工与领料作业的关连

八、实地盘点有效率进行要领：

1、如何设定严密有效的盘点计划

2、如何与仓储规划结合

3、盘点的检讨要项

九、如何利用盘点作管理稽核与调整：

1、日常盘点稽核的做法

2、从实地盘点稽核管理的缺失与对策