企业如何建立科学合理的薪酬体系

培训对象:　公司总经理、主管副总、人力资源总监、人力资源部经理、主管等　

　 培训方式

企业内训培训目标

通过人力资源理念的灌输，让学员对人力资源管理有整体的了解，以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能；通过职位评估模型的设计和练习，使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估；通过薪酬调查的培训，使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法；通过薪酬设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具，学会如何向员工和管理层阐述薪酬工学具的原理和驱动因素

企业内训课程大纲

企业如何建立科学合理的薪酬体系企业内训课程

一、人力资源管理与企业战略的联系

二、人力资源管理人员的角色演变

三、企业付薪哲学与付薪理念

1、关于付薪理念的讨论

2、如何解决为职位价值付薪的问题

3、为业绩/绩效付薪（如何解决奖金分配问题）

4、为能力付薪（如何解决薪酬发放中各岗位因人而异的问题）

5、薪酬结构设计的框架

四、内部公平性分析

1、职位评估常用的几种方法介绍

2、因素点值评估系统分析与评估结果应用

3、案例练习：职位评估

4、如何建立职位评估模型

五、外部竞争性分析

1、薪酬调查的程序

2、薪酬调查报告样本的选择

3、调查问卷的设计

4、调查数据分析与调查报告应用

六、薪酬结构设计

1、标准工资线的设计

1）薪酬数据回归分析

2）中点增加率

2、薪酬幅宽设计

1）通过幅宽比例确定每级的最低与最高工资水平

2）幅度分区与能力评估结果的联系

3）幅度重叠

4）幅度分区的应用（如何设计薪酬增长矩阵与奖金分配矩阵）

5）薪酬的年度调整

3、各类不同人员的薪酬设计

1）通过宽带工资结构设计研发人员的薪酬

2）销售人员的薪酬设计

七、薪酬管理(调薪与奖金发放)

八、薪酬政策的制定

九、人力资源框架结构总结