培训对象: 中小企业的总经理、人力资源总监、人力资源经理
培训方式: 讲授 -
企业内训培训目标
如何根据小企业的特点来设计薪酬体系?中小企业在吸引与保有人才方面的优势与劣势分析;中小企业在不同发展阶段下所应该采取的不同的薪酬战略;
企业内训课程大纲
中小企业如何设计其薪酬体系?企业内训课程
1.中小企业在吸引与保有人才方面的优势与劣势分析;
2.中小企业在不同发展阶段下所应该采取的不同的薪酬战略;
3.有限的资金限制下,重点激励谁?怎样激励?
4.核心人员的界定与核心人员激励体系的设计;
5.核心人员激励体系与一般人员的激励体系平衡问题的分析与解决。