企业薪酬体系构建实务与案例

培训对象:　薪资专员、考核专员、人力资源部薪资主管、考核主管，人力资源部经理、副

企业内训培训目标

了解薪酬模块在公司整个激励体系中的地位及与考核、奖惩模块的相互关系；了解科学的、规范的、现代的薪酬体系构架；掌握现代薪酬体系的设计要素、流程及运行环节；掌握月薪体系、日薪体系设计的方法及要领；了解年薪制设计的关键环节；了解期权、期股设计的关键环节；

企业内训课程大纲

企业薪酬体系构建实务与案例企业内训课程

1、从理论到实践再到操作，环环相扣，层层深入；

2、培训讲师丰富的咨询经验，大量实战案例的讲解；

3、课堂模拟设计，教你掌握薪酬设计的关键环节；

4、现代薪酬体系的全面解读（含年薪制、期权、期股等）

课程大纲：

1、激励体系的构成要素及相互关系

现代薪酬设计的基础

员工激励的基本原理

从激励心理学的发展看员工激励的演变

企业激励体系的基本架构

薪酬设计的基本原则

薪酬设计面临的难题

解决难题的指导思想

薪酬设计的常用方法

企业薪酬体系设计的主要步骤

不同行业企业、不同战略下的薪酬体系设计

2、工作分析及岗位测评

3、一般岗位的薪酬设计

月度薪资体系设计

日薪体系的设计

年终奖励设计

4、重要岗位的薪酬设计

关键岗位的年薪制设计

期股期权的方案设计

5、薪酬体系的运行管理——基于绩效考核的升降级管理

奖惩体系设计

案例分析