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企业薪酬管理体系开发与实务辅导

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX5446
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理等 

  培训方式: 讲授与

课程简介

企业内训培训目标

全面了解企业薪酬体系设计与管理理念与指导原则;掌握三三制薪酬管理的实务操作;帮助组织领导和人力资源管理者建立符合组织文化、组织特点和发展阶段的薪酬体系。

企业内训课程大纲

企业薪酬管理体系开发与实务辅导企业内训课程

一、人力资源管理与企业战略的联系

二、力资源管理人员的角色演变

三、企业付薪哲学与付薪理念

1.关于付薪理念的讨论

2.付薪因素的体系观

职位分析—平行收集要素

职位评估—平行评估要素

业绩管理—平行管理要素

薪酬管理—平行对应要素

3.薪酬管理关键的三三制

第一个三:建立以能力、流程、结果为导向的评价职位分析体系

第二个三:建立以责任大小、责任范围、复杂程度为对比的职位分析体系

第三个三:建立以目标、过程、评价为标准的绩效管理体系

第四个三:建立以固定工资、浮动工资、福利报酬为影响的薪酬管理体系

第五个三,层层联系,简单实用、有效激励

4.如何解决为职位价值付薪的问题

5、如何解决奖金分配问题

6、如何解决薪酬发放中各岗位因人而异的问题

四、职位分析

1、什么是职位

2、为什么要做职位分析

3、如何进行职位分析

4、职位分析的方法和工具

五、薪酬管理的内部公平性分析

1、职位评估常用的几种方法介绍

2、点值评估系统分析与评估结果应用

案例练习:职位评估

六、薪酬管理的外部竞争性分析

1、薪酬调查的程序

2、薪酬调查报告样本的选择

3、调查问卷的设计

4、调查数据分析与调查报告应用

七、薪酬结构设计(此处将重点讨论薪点工资与职级工资体系的区别)

1、标准工资线的设计

2、薪酬幅宽设计

3、各类不同人员的薪酬设计

4、通过宽带工资结构设计研发人员的薪酬

八、薪酬政策的制定

九、关于企业福利的讨论

十、薪酬的有效管理应首先建立企业通用管理语言基地

辅导方式

1、薪酬管理参考模版基础工具提供;

2、薪酬管理基础素材提供与实战研习辅导;

3、互动式交流探讨;

讲师介绍

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