培训对象: 总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理等
培训方式: 讲授与
企业内训培训目标
全面了解企业薪酬体系设计与管理理念与指导原则;掌握三三制薪酬管理的实务操作;帮助组织领导和人力资源管理者建立符合组织文化、组织特点和发展阶段的薪酬体系。
企业内训课程大纲
企业薪酬管理体系开发与实务辅导企业内训课程
一、人力资源管理与企业战略的联系
二、力资源管理人员的角色演变
三、企业付薪哲学与付薪理念
1.关于付薪理念的讨论
2.付薪因素的体系观
职位分析—平行收集要素
职位评估—平行评估要素
业绩管理—平行管理要素
薪酬管理—平行对应要素
3.薪酬管理关键的三三制
第一个三:建立以能力、流程、结果为导向的评价职位分析体系
第二个三:建立以责任大小、责任范围、复杂程度为对比的职位分析体系
第三个三:建立以目标、过程、评价为标准的绩效管理体系
第四个三:建立以固定工资、浮动工资、福利报酬为影响的薪酬管理体系
第五个三,层层联系,简单实用、有效激励
4.如何解决为职位价值付薪的问题
5、如何解决奖金分配问题
6、如何解决薪酬发放中各岗位因人而异的问题
四、职位分析
1、什么是职位
2、为什么要做职位分析
3、如何进行职位分析
4、职位分析的方法和工具
五、薪酬管理的内部公平性分析
1、职位评估常用的几种方法介绍
2、点值评估系统分析与评估结果应用
案例练习:职位评估
六、薪酬管理的外部竞争性分析
1、薪酬调查的程序
2、薪酬调查报告样本的选择
3、调查问卷的设计
4、调查数据分析与调查报告应用
七、薪酬结构设计(此处将重点讨论薪点工资与职级工资体系的区别)
1、标准工资线的设计
2、薪酬幅宽设计
3、各类不同人员的薪酬设计
4、通过宽带工资结构设计研发人员的薪酬
八、薪酬政策的制定
九、关于企业福利的讨论
十、薪酬的有效管理应首先建立企业通用管理语言基地
辅导方式
1、薪酬管理参考模版基础工具提供;
2、薪酬管理基础素材提供与实战研习辅导;
3、互动式交流探讨;