绩效管理与考核实战

培训对象:　企事业单位董事、总经理、人力资源部经理、人力资源高级经理、考核经理

企业内训培训目标

越的绩效管理是企业取得高绩效，提高竞争力，基业常青，持续发展的关键之一。各级经理是绩效管理具体执行的主体，是绩效管理取得成功的关键群体。本课程以惠普公司的实践经验为例，解释绩效管理概念并且介绍具体操作方法，提供绩效考核所使用工具又讲述具体案例，帮助各级经理学习和掌握绩效管理的理念、流程、方法和技巧，从而帮助企业推行和改进其绩效管理。本课程也涵盖绩效管理和企业文化，绩效管理的成功要素，建立绩效管理体系的步骤等内容。

企业内训课程大纲

绩效管理与考核实战企业内训课程

一．绩效管理概述

1．为什么要搞绩效管理？

2．人力资源管理是一项系统工程

3．绩效管理与企业文化

4．绩效管理流程

5．绩效管理中HR与业务/职能经理的角色

6．对绩效管理认识和实践的几个误区

二．设定目标，获得承诺

1．几种常用的绩效考核方法

2．制定个人业绩目标的根据

3．设定目标的准则

4．业绩目标的设定－平衡记分卡

5．业绩评定与发展计划表

6．获取对目标的承诺

三．辅导达最佳绩效

1．如何使员工的业绩最优化？

2．教导示意图

3．面对面教导的七个步骤

4．如何教导员工–GROW模型实际操作

5．认可员工业绩需遵循的准则

6．辅导员工时经理的常见病

四．评估绩效与员工发展计划

1．业绩评定流程

2．业绩考核（评估）的内容

3．结果的含义应包括两个方面

4．如何做好业绩评估

5．员工发展计划

6．人才培养和发展的具体方法

五．薪酬奖励促绩效

1．经理如何决定员工的薪酬

2．业绩评估/发展计划与等级评定的比较

3．业绩等级评定

4．绩效考核如何与薪酬奖励挂钩

5．重视精神奖励

6．绩效管理的成功要素

7．建立绩效管理体系的步骤