绩效管理的意义与基本工作流程

培训对象:　公司总经理、主管副总、人力资源总监、人力资源部经理、主管等　

　 培训方

企业内训培训目标

绩效管理的意义与基本工作流程、绩效考核面谈技巧

企业内训课程大纲

绩效管理的意义与基本工作流程企业内训课程

一、绩效管理的意义与基本工作流程

决定员工绩效的基本因素

绩效考核的意义与目的

绩效考核的基本工作流程

考核内容及评价技术

二、绩效考核面谈技巧

绩效面谈准备（文件、时间、地点、目标）

绩效面谈技巧（开场、陈述目标、工作回顾、问题分析、改善目标制定、结束）

绩效面谈后的追踪

实例练习

三、利用绩效考核激励员工提升工作效率

管理者的角色认知和十大工作关系分析

激励理论的基本巡礼

自我激励分析

有效的绩效管理对员工的激励作用

透过交流、认可、激发自尊和创造文化环境来激励员工

四、结合绩效考核结果对员工实施指导

有效指导的标志

有效指导的因素与步骤

怎样提问题／如何成为一个好听众

指导绩效改善：绩效改善的途径与步骤

主管作为指导者的角色：训练者、顾问、纠正者

出色领导人培养下属经验分享