公开课
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内训课
培训师
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培训对象: 公司总经理、部门经理，人力资源部经理、主管及人事经理
培训方式:
企业内训培训目标
绩效管理，我们要它实现什么，而我们的行动达到当初目的了吗？为什么操作绩效管理那么难？很多企业做了绩效考评，结果为什么并不令员工、经理、股东信服？很多人也接触过绩效管理的理论工具：目标管理、平衡记分卡、KPI关键指标、量表、360度考评等等，但这些工具是否都真的理解掌握了？这些工具之间到底有什么关系？它们能为我们的绩效管理上提供什么样的帮助？企业到底要建立一个什么样的绩效管理体系才能真正促进绩效发展？本课程将在以上问题深入分析的基础上，结合学员对各自工作实际现状的反思和研讨，系统而有针对性的提升企业的观念、理论和技能，最终促进企业绩效管理水平的全面提升。
企业内训课程大纲
让“绩效管理：真正产生绩效企业内训课程
一、重新认识公司发展，反思绩效管理现状
公司发展与绩效提升
重新认识绩效的内涵
绩效管理的基本问题
绩效管理的现状和问题
二、绩效管理的理论工具
绩效指标设计的基础概念----目标管理（MBO）
基于战略的绩效管理概念----平衡积分卡（BSC）
基于关键业绩的绩效管理概念----关键业绩法（KPI）
基于评估主体的绩效管理概念----360度考核
基于使用工具的绩效管理概念----量表
三、系统的绩效指标设计
公司运作与公司整体指标设计
给予组织下的绩效指标树设计
不同性质指标的评估标准设计
不同指标的评估主体设计
不同指标的评估周期设计
四、卓越的绩效管理过程
绩效管理流程和环节
不同管理主体的主要职责
工作计划---工作计划书
工作执行---授权、沟通、指导、激励
工作评估---工作结果表
绩效改进---改进计划
五、绩效结果应用的8相模式
绩效结果与奖金发放
绩效结果与工资提高
绩效结果与岗位晋升
绩效结果与岗位调动
绩效结果与员工培训
绩效结果与员工沟通
绩效结果与辞退计划
绩效结果与招聘计划
