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绩效管理—岗位年终绩效评估

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX5378
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 总经理、人力资源经理、部门经理主管 

  培训方式: 讲授 - 启发式、

课程简介

企业内训培训目标

如何对不同级别和不同类别岗位采用不同考评模式?、如何确立不同级别和不同类别岗位考评项目和考核指标?、如何界定和定义每一个考评项目的内涵?、如何应用各种不同类型的考评方法?、如何将考评项目区分为定性与定量部分?

企业内训课程大纲

绩效管理—岗位年终绩效评估企业内训课程

一、如何对不同级别和不同类别岗位采用不同考评模式?

二、如何确立不同级别和不同类别岗位考评项目和考核指标?

三、如何界定和定义每一个考评项目的内涵?

四、如何应用各种不同类型的考评方法?

五、如何将考评项目区分为定性与定量部分?

六、如何辅导下属进行绩效改善和人格完善?

七、如何将考评项目与工作重心与贡献必然相联接?

八、如何从考评结果中确立员工的培训需求?

九、如何建立定量考评部份的量化绩效标准?

十、如何将绩效考评与员工职业生涯相结合?

十一、如何建立定性考评部份的量化绩效标准?

十二、如何将绩效考评与全面降低成本相结合?

十三、各阶段工作重心与考评项目的量化配分

十四、如何将绩效考评与员工薪酬管理相结合?

十五、如何收集定量考评项目的数据?

十六、如何将企业目标管理与绩效考评相结合?

十七、如何收集定性考评项目的事例?

十八、如何运用绩效考评结果的八相模式激励措施?

十九、如何排除阻力顺利地完成绩效考评工作?

讲师介绍

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