21世纪绩效考核

培训对象:　公司总经理、部门经理，人力资源部经理、主管及人事经理　

　 培训方式:

企业内训培训目标

绩效考核误区重重，指标单一化，方法简单化，本培训手把手教您制订一套先进高效的的绩效管理体系，使您的绩效考评工作效果彰显。以绩效考核有效地拉动企业战略掌握平衡记分卡、BOS、BARS、GRS等KPI指标设计手法加强绩效辅导实操，激励机制设计

企业内训课程大纲

21世纪绩效考核企业内训课程

第一部分新理念对“目标管理为主线的绩效考核”的革新

目标管理之不足与解决方案

新一流绩效考核带来企业竞争优势

如何设计全年绩效管理体系和政策

绩效考核流程与角色分工

绩效考核与人力资源管理其它模块的切合

第二部分绩效考核的工具

比较法

尺度评价表法GRS

关键事件法

行为瞄定等级评价法BAR

行为观察量表法BOS

BSS考核法

目标管理MBO

第三部分“平衡计分卡”考核工具

平衡计分卡四类KPI指标之战略进步意义

如何获得平衡计分卡四类KPI指标

革新您的工作说明书与业务流程

如何提高四类KPI指标的质量(SMART等)

平衡计分卡如何考核工作不容易量化的员工，如管理人员

IT类企业与岗位的平衡计分卡考核实例

平衡计分卡辅以行为、能力多纬度绩效考核实操

如何建立员工核心能力(competence-based)指标考核体系（演练）

设计和实施平衡计分卡“个人绩效合约”

第四部分绩效辅导与激励机制

如何提高绩效评估的质量减少人为扭曲

评估的周期与期望理论

工作辅导与如何激励

纠正员工行为的best原则

如何制作绩效改进计划

如何做绩效面谈（演练）

如何给与员工激励

如何提升员工的工作绩效

认知方式的运用与障碍

认知激励差异

激励技巧的综合运用

有效建立企业内部激励机制

方式介绍及特征优劣分析：

业绩排行、职业发展、晋升、公司股份分配、旅游、加薪、福利建设、特殊成就、业绩奖励、社会地位。

激励机制建设原则

第五部分绩效管理热点问题解决

哪些考评结果如何与奖金、调薪挂钩（调薪矩阵设计）

评估结果如何与培训、职业生涯规划挂钩

如何科学的对“工作能力”“工作态度”等进行考评

企业考评实例分析