绩考考核与薪酬管理实战训练

培训对象:　人力资源招聘专员、人事主管、人力资源经理、总监以及业务部门经理　

　 培训

企业内训培训目标

薪酬体系的设计；薪酬体系的实施与管理；有效的绩效考核管理体系设计；运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系；理论结合实际，通过个案讲解、范例分析、互动研讨使学员能轻松理解内容.

企业内训课程大纲

绩考考核与薪酬管理实战训练企业内训课程

第一天会议

09:00-12:00薪酬体系的设计

“齿轮动力”及马达效应理论在企业中的应用

薪酬系统的惯性思考及模型比较

四大模块和比重分析

职级、级差与薪酬平衡理论的关系

员工福利在薪酬中的比重与作用

特殊激励经验的分享

企业薪酬模型析解

13:30-17:30薪酬体系的实施与管理

全球薪酬理念及系统介绍(GGS)

HG的薪酬体系

企业价值导向与薪资模型、工具的选择与借用

战略分析和人力成本核算

年度预算与成本控制

系统共识的达成与薪资文化建设

薪资机制的建设与实施13:19:17

薪资系统的灵活与变化

如何规避陷阱与风险确保薪资系统与企业持续增长

17:00-17:30问题与解答

第二天会议

09:00-12:00有效的绩效考核管理体系设计

绩效管理与人力资源管理中其他模块的关系

明确绩效相关因素；

如何找到提高绩效的切入点和方法；

怎样建立KPI体系

考核评价方法方式以及比较选择360度反馈

绩效面谈、绩效辅导改进和结果处理

相配套的激励体系设计

绩效管理中常见问题、误区以及应对方法

绩效管理有效执行关键策略

成功企业建立绩效管理体系的案例分析

13:30-17:30运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系

企业运用平衡计分卡的目的

平衡计分卡的作用及其优势

成功使用平衡计分卡的核心要素

平衡计分卡的建立流程

量化平衡记分卡指标---财务、顾客、内部流程、员工学习与成长

案例分析