实用采购技巧

培训对象:　总经理、采购经理 主管 采购与供应从业人员　

　 培训方式:　讲授 -

企业内训培训目标

采购在企业中的地位.采购工作重点分析采购类别和支出分析制定采购策略的过程采购工作思路与行动计划.采购需求表达产品、功能和功能性需求分析制定恰如其分的产品规格如何正确地询价价值分析的定义、原理

企业内训课程大纲

实用采购技巧企业内训课程

1.采购在企业中的地位

2.采购工作重点分析

采购类别和支出分析

制定采购策略的过程

采购工作思路与行动计划

3.采购需求表达

产品、功能和功能性需求分析

制定恰如其分的产品规格

如何正确地询价

价值分析的定义、原理

4.公司内部关系协调

跨部门运作和跨部门团队

沟通与协调的方法

5.价格和成本分析

供求关系与价格

报价单分析和磋商

成本构成和要素分析

6.系统化的库存管理

采购量、期和库存优化

周转库存和安全库存

平均库存和平均消耗

准时制供应和供应商管理库存

7.供应商评估、选择和考核

寻找、评估和选择供应商的程序

供应商评估方法和技巧

8.采购的过程

9.采购中的法律问题

10.有效的谈判