优秀生产主管管理技能提升

培训对象:　企业总经理/厂长、高层管理干部、各部门经理/主管等　

　 培训方式:　讲

企业内训培训目标

解生产管理人员的工作框架及领导方法；了解生产主管应具备的管理能力与技巧；了解生产主管应具备的心理素质及工作压力的应对办法；有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；掌握必备的技能，帮助生产主管提升领导能力成为一名出色的主管。

企业内训课程大纲

优秀生产主管管理技能提升企业内训课程

一、中高层主管所肩负的责任与使命

1.中高层主管在企业所处的地位

2.中高层主管的责任与使命

3.中高层主管的五种基本心态

4.中高层主管的三类角色

5.中高层主管应具备的涵养

6.中高层主管做人做事的三项原则

7.奉献与获取

案例研讨1：中高层主管八大行为方式调查.

互动研讨2：企业需要什么样的中高层主管

二、中高层主管的能力要求

1.中高层主管必备的四种基本能力

2.中高层主管应具备的八项管理能力

3.中高层主管的五项功能

4.成功主管的八项准则

互动研讨3：中高层干部常遇的问题、困惑及应对策略

三、目标制定与计划实施能力增养

案例研讨4：企业或部门在制定目标时常犯的错误

1.如何配合公司发展战略---制定公司/部门目标

2.目标之设定--SMART原则

3.目标设定的八个步骤

4.从总体目标到实施计划

5.计划的六大要素与实施的四大策略

6.工作实施过程的跟进、监控与调整

案例5:XX公司05年度计划为什么无法达成?

研讨6:千斤重担众人挑,人人头上有指标

四、培养和提升管理干部的------执行能力

1.执行力——从规划到结果的推进器

2.为什么好的战略、计划总是执行不了，最终付之东流？

3.为什么大家看起来都很忙，结果却不尽人意？

4.如何提高个人与部门的执行力？

5.如何建立不依赖于能人的制度执行力？

6.如何培养和造就-----执行型人才。

案例7：某港资企业因执行不力而倒闭

案例8：沃尔玛公司的执行力为什么那么强大

研讨9：你强调什么,就检查什么,你不检查就等于不重视

五、及时发现问题与解决问题的能力培养

问题10：假如我是公司的老板，面对问题时会怎样？

1.面对问题的心态

2.十大错误观念影响问题的发现与解决

3.面对工作中诸多棘手问题---如何突破困境

案例11：个案突破与循序渐进

4.把问题看成一座冰山

案例12：丰田公司解决问题思维模式

研讨13：企业缺乏问题意识会导致什么现象发生。

研讨14：是发现问题难，还是解决问题难？

研讨15：头痛医头，脚痛医脚，什么时候能医好?

六、沟通与协调能力──管理的核心

研讨16：良好的沟通、协调是企业、老板、管理层的福气

1.正视沟通及其重要性

2.沟通的原则、心态、与技巧

3.沟通障碍的产生与防范

4.冲突管理---认识冲突/接受冲突/管理冲突

5.处理冲突的哲理名言---四十字真经

6.如何与下属建立相互依赖的关系

7.如何与上级进行积极有效的沟通

8.如何与同级进行配合与协作

案例17:某公司老板为何一个月内连炒四位部门经理？如何化干戈为玉帛。

研讨18:企业管理人员之间内耗大的原因分析与对策

研讨19:怎样获得其他部门的支持与配合

七、培养部下、训练与指导下属---造产品前先造人

研讨20:管理者的产品是员工的行为,你怎样理解这句话

1.员工心态培养---态度决定一切

2.培养部下应有的观念与态度

3.培养部下的四种途径

4.纠正部下不良行为的4个步骤

5.如何做好教育训练-训练四步骤

6.OJT训练五项基本原则

7.卓越指导艺术---五个重点

案例21：松下公司是如何培养员工的.

研讨22：员工的素质低，不是你的责任，但不能提升员工的素质是你的责任

互动发表23：你是怎样培养下属的

八、如何有效激励、领导员工，营造积极、和谐的工作团队

研讨24：责任是一只猴子,如何让员工把猴子当成是自己养的

1.四种新型的工作关系

2.如何激发部属的工作热情

3.正激励与负激励

4.良好工作氛围塑造应注意的三个方面

5.指责部属的正确方法

6.如何处置表现不良的部属

7.如何处理上下级之间、员工之间的矛盾

8.人性化管理实施技巧

9.如何运用绩效考核机制创建高绩效团队。

案例25：宝洁公司的激励机制为什么那么奏效。

案例26：井岗山没吃没穿跟党走

研讨257：是奖不如罚，还是罚不如奖。

分组研讨28：结合工作实际，互动发表你是怎样激励员工

九、有效授权---学会分身术与提高你的分派能力

1.授权的意义及重要性

2.有效授权的三个要素

3.有效授权的五个原则

4.有效授权的方法与步骤

5.有效授权的艺术与管理

案例分析29：某大型民企老总因不懂授权，导至一次性亏损二千万元

研讨30：诸葛亮懂授权吗？

十、如何塑造经理人的权威

1.权威的正确解读与使用

2.机会在哪里

3.特质是什么

4.认识自己、负起责任与培养自信

5.保持适当距离

6.把自己的想法变成下属的自愿

案例31：冲压部马经理个人能力不错，但下属就是不尊重、不服从

研讨32：如何树立自己在下属、同事、公司中的形象

十一、高超出色的---领导能力

1.如何由管理者向领导者转变

2.领导者的影响力

3.领导者的4大能力

4.领导者的风格及运用

5.领导者的自我修炼

案例研讨33：为什么当经理不在时,下属就象脱缰的“野马”

研讨34：公司/部门绩效好坏。