生产运营管理

培训对象:　生产与制造业企业的高层管理人员，研发与设计部经理，工程部门经理，生产

企业内训培训目标

生产运营管理的挑战、使命与最新理念、生产运营管理的基本理念、生产制造企业在整个供应链（物流/价值链）中的主要作用和目标、在各种市场环境下生产制造企业的主要生产运营战略选择、对生产运营经理的基本要求

企业内训课程大纲

生产运营管理企业内训课程

1.生产运营管理的挑战、使命与最新理念

2.生产运营管理的基本理念

生产制造企业在整个供应链（物流/价值链）中的主要作用和目标

在各种市场环境下生产制造企业的主要生产运营战略选择

3.对生产运营经理的基本要求

生产运营经理的主要职责

对生产运营经理的素质、知识与能力要求

4.生产运营团队管理

5.世界级生产管理的基本架构

6.生产与物流计划与控制

生产与物流计划体系的构成

生产规划

主生产计划

物料需求计划

作业排产与控制

生产能力计划

7.库存管理

再订货点法

物流供应链中的库存管理

8.生产与物流计划技术的最新发展与实践

9.JIT与拉动式管理

推动式管理与拉动式管理

看板管理概述

10.精益生产与精益思想

精益生产与精益思想的基本理念与发展沿革

工厂中的浪费

价值流分析

精益生产改进项目实例分析

11.工业工程概述

12.TQM与六西格码

质量管理的基本理念

六西格码的主要过程——DMAIC与DMADV

13.生产运营成本与成本控制概述

生产运营成本的典型构成与核算

生产运营成本的分析与控制