运用IE手法提升现场绩效

培训对象:　企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、采购、研发等主管﹑IE﹑PE

企业内训培训目标

制造工厂经常处在剧烈的竞争环境下，现今又处在「微利时代」，加上多批小量、短交期的产销型态，非有强力的竞争力不容易存续经营。制造工厂必须运用IE技巧来提升现场绩效，降低成本，强化竞争力。而且应该把IE手法灌输到车间各阶层，藉能迅速提高作业效率、减少不良，缩短制程期间，解决现场困扰问题，降低成本。

企业内训课程大纲

运用IE手法提升现场绩效企业内训课程

一、运用IE技巧与提升现场绩效的关联

二、科学化的车间工作改善理念(浪费,改善6步骤,策略方向,特性要因图)

三、运用IE手法发掘车间真正问题与改善策略方向(工作抽样稼动率分析)

四、运用工作设计手法进行改善(防呆措施,SingleSet-up技巧,流水线平衡改善技巧)

五、运用程序分析与搬运改善手法进行改善(流程程序图,搬运改善技巧)

六、运用人机程序图手法进行改善

七、运用动作分析手法进行改善(对动图的结构与绘制方法)

八、其它IE技巧之运用(价值分析,绩效分析)