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单元生产实战演练

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX5000
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 生产总监、主管、质量部经理、主管、企业高、中、基层管理者 

  培训方式:

课程简介

企业内训培训目标

精益生产体系、单元生产在精益体系中的地位、传统绩效管理的误区、精益生产的绩效指标、七种浪费、什么是单元生产、单元生产的三大特点、单元生产成功实施案例、单元生产运行原理、利特尔法则、单元生产的三种类型、为什么选择单元生产

企业内训课程大纲

单元生产实战演练企业内训课程

课程提纲】

原理篇

第一节单元生产与精益生产体系

1、精益生产体系

2、单元生产在精益体系中的地位

3、传统绩效管理的误区

4、精益生产的绩效指标

5、七种浪费

第二节什么是单元生产

1、单元生产的三大特点

2、单元生产成功实施案例

第三节单元生产运行原理

1、利特尔法则

2、单元生产的三种类型

3、为什么选择单元生产

现场实施篇

第一章单元生产线排程

第1节计算节拍,确定产能

第2节设定标准WIP

第3节单元生产线排程

1、组装生产线排程

2、机加工生产线排程

第4节生产线布局

第二章生产线改造

第1节设备改造与选购

第2节废除传送带,制作单元作业台

第3节运用目视管理,控制生产进度

第4节清除物流、信息流障碍

第5节亲自动手,实施布局

1、生产现场定位

2、移动设备、生产线

3、操作台面布局

第三章培养多能工、实现少人化

第四章单元生产的局限性与对策

第1节单元生产的局限性

第2节单元间平衡问题的解决

第3节设备利用率问题的解决

第五章物料配送

第1节物料配送的目标

第2节物料配送的原理

第3节物料配送的方法

计划控制篇

第一章单元生产与MRP/ERP的整合

1、MRP/ERP的计划逻辑

2、运用单元生产降低库存

第二章适用于小批多种的DBR计划方法

第1节DBR管理法的原理

第2节DBR管理法的实施步骤

持续改善篇

第一章快速切换

第1节快速换模

第2节快速转拉

第3节优秀SMED技术展示

第二章作业员效率管理

第1节标准工时

第2节MOD法

第3节动作经济原则

推行技法篇

第一章现状分析工具---图解价值流

第1节价值流图的意义

第2节解读价值流图

第3节价值流图绘制步骤

第二章单元生产推行经验分享

1、目标明确

2、选好样板

3、营造氛围

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