工业工程IE

培训对象:　工业工程师、生产经理、主管等相关管理人员　

　 培训方式:　讲授 - 启

企业内训培训目标

工业工程在生产现场改善中的作用、工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等、科学合理的改善步骤、改善措施中的人际关系处理和资源协调

企业内训课程大纲

工业工程（IE）企业内训课程

1.工业工程研究的目的和基本方法

现场改善的有力武器－把IE做到极致就是精益生产

增值与非增值活动

现场八大浪费

约束资源与非约束资源

2、流程分析

流程分析概述，流程分析记号

流程分析的步骤――流程图，数据收集，流程分析，改善方案，标准化

3、动作分析

动作分析的目的与改善顺序

动素分析

动作经济原则

4、时间研究与生产线平衡

时间研究目的与方法

标准工时制订

生产线平衡

5、布局改善与搬运分析

布局改善

搬运分析

6、IE手法实施步骤及注意事项

IE手法7步骤

推进IE手法中需要注意的要点