培训对象: 总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、负责生产运营活动的总监及主管
企业内训培训目标
全面把握TPM的思想精髓与工作方法;重新认识管理人员在现场管理活动中的角色与任务;学会用TPM的工作方法进行现场管理有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故成为一流的生产现场管理者。
企业内训课程大纲
TPM指引下的卓越现场管理企业内训课程
第一部分:透视世界500强企业
世界500强企业的管理思想
中国企业与500强的差距
我们怎么去追赶500强的脚步?
第二部分:500强的秘密武器-TPM
什么是TPM活动
TPM与企业竞争力提升
TPM的含义及其演进过程
TPM的8大支柱
TPM的4个阶段
实现TPM的6大指标体系
案例:TPM成功案例分享
第三部分:TPM对现场管理者的要求
客户的要求
五个基本问题
管理五大职能
现场管理的方法与工具
成功的现场管理者
第四部分:人员的发展是第一要务
TPM的管理模式需要什么样的员工
培养与发展员工的途径
经常出现的问题
员工技能发展工具:技能矩阵
在岗培养方法(OJT)
第五部分:TPM的基石:5S与目视控制
我们是什么样的企业
案例:某世界500强企业的现场
推行5S与目视控制能给我们带来什么?
推行5S的关键步骤与方法
实施目视控制的步骤与方法
第六部分:TPM的重要工作方法-现场改善
1.浪费的概念
2.寻找浪费的4M方法
3.改善的概念
4.改善的七大指标
5.改善的基本原则
6.改善的流程
7.改善实施案例
第七部分:TPM模式下的快速解决问题
1.问题讨论
2.问题在哪里
3.PDCA问题解决的流程
4.演练:头脑风暴法
5.简单问题处理方法
第八部分:建立高效的TPM团队
1.高效生产团队的特征
2.高效团队管理者的角色
3.高效团队建设模型
4.团队的发展阶段与建立步骤
5.测试:团队健康测试
第九部分:TPM与现场安全管理
1.事故等级金字塔
2.安全之河
3.始终坚持以安全责任为重
4.为什么会发生事故?
5.安全的标准化
6.安全培训和实践
7.工具演练:风险预测