TPM全面设备维护与6s实战培训班

培训对象:　企业高中层管理者、生产副总、生产经理、生产管理人员、设备部、制造部

企业内训培训目标

改善生产环境，消除制造过程中的浪费，提高产品品质通过先进的设备管理，建立安全工作境，打造企业精益生产基础系统学习TPM主要内容和推广的实务方法，掌握TPM活动的思想

企业内训课程大纲

TPM全面设备维护与6s实战培训班企业内训课程

TPM概论：传统设备管理的好处和今天所面临的问题，TPM的产生及其演进过程，TPM活动的目标，TPM的主要内容、推行组织及保障体系,TPM为我们带来了什么样的思想冲击，TPM实践所带来的企业竞争力的提升

TPM活动——自主保全：什么是自主保全，企业推行自主保全活动的七大步骤，如何在现场管理实务中展开自主保全的七大步骤，成功开展自主保全所需要解决的问题，为什么TPM的前提是5S，如何通过5S来推行自主保全，自主保全对人员的要求，TPM活动小组的建设

TPM活动——计划保全：什么是计划保全，计划保全的基本观念体系，如何成功推行计划保全，如何处理好计划保全与自主保全的关系，如何建立设备计划保全运作体系，计划保全四个阶段七个步骤的展开，计划保全文件的种类、内容及编写过程，如何结合计划保全进行人才育成

TPM改善活动的要点：MTTR和MTBF的计算与分析，设备综合效率（OEE）的计算和分析，工厂16种损失分析（Loss），系统的改善活动、步骤与方法，P-M分析与P-M演练，个别改善活动的要点

TPM的前期设备管理活动：设备初期管理体制建立，MP与开发管理（设备开发与生产线开发），MP信息回馈管理，MP实务改善活动，LCC分析

TPM品质保全活动实务展开：品质保全与TPM的关系，M-Q分析，品质保全活动实现零不良的七步骤

TPM其他活动展开介绍：TPM教育训练体系的建设，安全与卫生改善活动，事务部门效率化改善活动，TPM案例分享，学员实务问题讨论与解答

新TPM：新TPM的内容是什么，新TPM与传统TPM的关系如何，如何在传统TPM的基础上推行新TPM，新TPM会给企业带来什么效益

6S管理实战：6S管理推行手册，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的涵义、目的、作用和推进的要领、步骤

6S管理实战：全员改善活动如何展开，各种表格如何制定及推进人员的督导技巧，6S推行经验交流