现场管理与现场改善

培训对象:　现场主管和经理、质量管理人员、项目管理人员、基层管理人员、班组长、工程师、质量工程师

企业内训培训目标

管理的基本理念，管理循环（PDCA），管理的两个含义，PDCA与现场的持续改善，现场管理者的目标---品质、成本、交期、效率、安全、士气，管理的五大功能---计划、组织、训练、控制、调整，现场管理者的责任

企业内训课程大纲

现场管理与现场改善企业内训课程

第一部分现场管理

管理的基本理念

管理循环（PDCA）

1.管理的两个含义

2.PDCA与现场的持续改善

现场管理者的目标---品质、成本、交期、效率、安全、士气

管理的五大功能---计划、组织、训练、控制、调整

现场管理者的责任

1.成为管理者的五个必要条件

2.管理的重点---改善

3.管理沟通

第二部分现场的七种浪费

效率认识的误区

七种浪费的表现方面

1.等待的浪费

2.搬运的浪费

3.不良品的浪费

4.动作的浪费

5.加工的浪费

6.库存的浪费

7.加工过多、过早的浪费

第三部分现场的改善

人员的改善

1.标准化作业与标准作业书（SOP）

2.作业员的技能要求与多能工的OJT培训

3.少人化原则与“水蜘蛛”作业

4.动作改善的20个原则

设备的改善

1.可动率与稼动率的的异同

2.全员设备保养TPM

3.人机对话---从陌生到熟悉再到改善

效率的改善

1.生产线平衡分析

2.“瓶颈”在哪里？---寻找改善点

3.生产速度的同步化---平衡效率

4.突破瓶颈

5.工时管理

品质的改善

1.品质管理的重点---进料检验、制程检验、成品检验

2.TQM示意图

3.运用QC—STORY解决品质问题

4.降低产品不良率的方法

5.降低产品客诉率的方法

6.不合格品管理

管理的改善

1.目视管理与看板管理

2.5S---TQM---TPM---IE，渐进的管理

3.基础改善---部门职掌、岗位说明书、KPI指标

4.绩效目标与绩效考核