制造型企业如何有效实施5S

培训对象:　企业管理者、生产现场主管、生产现场员工　

　 培训方式:　讲授 - 启发

企业内训培训目标

全面了解5S是什么；掌握实施5S的各类工具；掌握5S的实施步骤；能够运用所学有效地进行5S的推行活动；通过实施5S，提高员工素质，造就优秀企业。

企业内训课程大纲

制造型企业如何有效实施5S企业内训课程

第一讲什么样的企业适合实施5S

我们是什么样的企业？

第二讲5S能带给我们的……

5S是什么？

5S能带给我们的……

人们为什么不愿意实施5S？

第三讲如何实施1S——定义，方法和实施步骤

1S的定义

1S可以避免的问题

实施1S的步骤

如何区别“需要”与“不需要”的物品

“红单运动”

第四讲如何实施2S——定义，方法和实施步骤

2S的定义

实施2S的关键

2S可以避免的问题

实施2S的步骤

“三易”与“三定”

“可视化管理”与“动作经济原则”

2S的流程

第五讲如何实施3S/4S——定义，方法和实施步骤

3S、4S的定义

3S可以避免的问题

实施4S的关键

实施3S、4S的步骤

如何利用4S做好预防工作

第六讲如何实施5S——培养职业化习惯，打造现代型企业

5S的定义

实施5S的步骤

怎样保持良好的秩序

实施5S的有效工具

5S概念理解测试