精益生产运营管理

培训对象:　总经理、生产副总、经理、厂长、车间主任及相关中基层主管。　

　 培训方式:

企业内训培训目标

经过为期二天的研习，透过企业竞争力的衡量方法引导经营管理者清晰正确地认识企业竞争的根源：成本＋品质。并且，详细介绍生产资源4M＋1I的管理理念和方法，并经由案例使学员能充分理解什么是生产成本、质量与生产资源管理的密切关系和掌握生产资源管理的有效方法与信息，从生产中找利润。

企业内训课程大纲

精益生产运营管理企业内训课程

1、竞争力之源—产品

1-认识竞争力

2-成功企业的P、Q、C、D、S引导学员认识竞争力的根源与形成以及成功的现代化企业五项特质P、Q、C、D、S.

2、认识生产

1-有效生产的定义

2-生产资源4M的内容与管理

3-生产成本结构

4-成本降低的二大生产课题－量与质

3-生产资源管理的三大绩效指标教导学员认识什么是有效生产的意义并介绍决定生产成本的关键要素和表现这些关键要素的管理绩效数据。

3、5S与生产力提升

1-整理、整顿、清扫的意义

2-清洁的管理意义

3-素养的意义与养成

4-案例介绍：5S改善实施与结果有效地教导学员深入地认识5S在管理上的核心价值以及为什么5S工作直接关系到生产力的改善。

4、工作简化与工作效率

1-认识工作简化的意义

2-操作方法的改善

3-工作流程分析

4-案例介绍：经由工作简化提升效率清晰地教导学员了解改善工作效率的重要科学手法~工作研究与方法改善的核心使能消除生产过程的无效劳动。

5、TPM与设备效率

1-认识TPM

2-降低设备六大损失

3-恰及时管理JIT与TPM

4-案例介绍：设备利用率提升的改善系统介绍TPM全面预防保养是什么与其核心价值和为什么TPM是JIT系统的核心工作之一的原理以及认识设备所存在的六大损失是什么和如何消除损失。

6、品质管理与成本

1-品质的要素与品质保证

2-过程管理与人、机、料、法

3-改善品质的途径

4-常用的品质分析工具

5-案例介绍：品质改善的体系建设引导学员从品质形成的要素面入手是学员理解品质的形成与过程管理如何管理并以案例解说如何建立品质改善的系统体系。

7、库存管理与资金成本

1-认识库存的由来与作用

2-库存循环与安全库存

3-如何决定库存水平

4-案例介绍：降低库存水平方法从供需的关系进入引导学员认识库存的作用并教导学员如何从统计与系统的分析建立合理的库存。

8、生产计划管理

1-生产计划与销售计划

2-生产途程表

3-生产排程表、原料需求表、工数计

划表的规划与应用教导学员如何制作生产计划的时间排程表、原料需求表、工数计划表和其应用。

9、生产管理与信息数据

1-信息数据类别与作用

2-信息表格范例介绍

3-数据管理的要点透过数据表格的介绍教导学员在生产管理上如何应用数据进行管理。