精益生产方式

培训对象:　公司经营管理者，生技部门经理，IE部门经理，品质部经理，生产部经理，物控部经理，产品设

企业内训培训目标

在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力，提出了如下的要求：小批量多品种更短的，更准确的交货期常常发生的设计变更与订单变更更低的价格更好的品质为了求得生存与发展，制造工场需要重新审视原有的生产模式，检讨其中存在的问题，提出全新的发展思路。精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践，把握21世纪市场特点，帮助制造工场在新的环境下实现持续发展。

企业内训课程大纲

精益生产方式企业内训课程

第一部分精益思想篇

第一节：生产方式的变革

第二节：消灭浪费、创造价值

第二部分生产体系改造篇

第一章帮助员工拥抱变革

第二章单元生产

第一节：单元生产概述

第二节：单元生产的布局

第三节：多品种、小批量环境下的U型布局应用分析

第四节：单元生产的作业员管理

第五节单元生产的物流控制

第六节单元生产的工艺

第三部分计划与控制篇

第一节：计划失效分析

第二节：计划前的准备工作

第三节：单元生产的均衡排产原则

第四节：计划方法

第五节：计划执行中的进度控制工作

第四部分现场效率提升篇

第一节：生产节拍

第二节：单元生产线平衡方法

第三节：动作经济原则

第四节：制定标准工时