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现代品质管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX4798
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 企业经营者,采购部人员,财务部、生产部、设计部负责人,IE工程师 

  培

课程简介

企业内训培训目标

品质管理体系介绍、MQM的全体系统、工序保证系统、检查系统、MQM推进过程介绍...

企业内训课程大纲

现代品质管理企业内训课程

一、现代品质管理体系介绍

1.产品的质量Q=?

好品质与高品质

决定品质水准的两个条件

决定品质水准的两个环节

2.从好品质的要求看ISO9000品质体系

仅靠ISO9000能打造世界一流品质吗?

细节动态管理打造日本产品一流品质

3.MQM同ISO9000品质体系比较

MQM以提高品质水准、降低品质成本为出发点

MQM如何充实、提高ISO9000体系水准

MQM同ISO9000体系关系

4.工厂品质保证的三个阶段

二、MQM的全体系统

1.品质方针、目标与管理项目、品质成本

杜绝流于口号的品质方针、目标

用PDCA循环制定我们的文件、表格

品质管理项目与品质管理看板

品质方针、品质目标如何落实到基层的工作中去

2.组织与职责

如何理清部门管理接口及处置流程

3.多重的品质保证体系

国际上通行的多重品质保证

IQC、IPQC、FQC、QA、OQC的机能、职责、品质管理项目

从源头上进行品质管理的方法

杜绝差错的产生:配料生产方式

4.品质文件、记录的管理

5.内部品质监察

仅靠全厂的内部品质审核是不够的

如何实施定期与不定期的自主工程监察

6.品质改善

品质改善制度与改善事例

7.4M变更时如何实施管理

品质异常在何时发生

如何实施4M管理

8.如何实施异常发生时的管理

9.如何按PDCA循环实施纠正、预防处置与对策

何为「有效」的对策

纠正、预防处置与对策的5种方式

10.如何按重点管理技术出发实施外协(外包)管理

11.如何短期内实现新产品品质稳定与低成本生产

如何实施并行的生产准备及标准化

品质预测

工作完成度评价体系

设计评审的标准化

三、工序保证系统

1.作业流程与作业指导书编制与运做实施

2.如何对再生材料与原料再利用的管理

3.设备和工装夹具的管理

生产、加工条件点检表的使用

建立维护体系

3.识别与批量管理

利用目视管理必须识别的6种状态

4.工序过程控制

工序管理的4级水准

无意识差错防止之“愚巧化”

四、检查系统

1.检查点的设定

2.检查规格书的编制与运做

3.检查缺陷等级与严格度的调整

4.检查批量识别与管理方法

5.检查设备、仪表、样品、限度样品管理

6.安全规格的零件管理

五、MQM推进过程介绍

讲师介绍

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