现场管理与改善实务训练

培训对象:　从事生产管理及设备管理的人员　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式

企业内训培训目标

让学员掌握从人、机、料、法、环五个方面去管理生产现场的实用方法。

企业内训课程大纲

现场管理与改善实务训练企业内训课程

第一单元Man

1一流现场员工是什么样子

2新进员工的培训

3员工为何不去做

4OJT

5集体辅导与个人辅导

6人际关系的处理

7处理令人头痛的时隐时现的问题

8现场管理人员到底管什么

9现场管理人员成为有“本事”的管理者

10向加班说“不”，提高8小时工作的效率

第二单元Machine

1设备的维护－以防为主，以修为辅

2划定设备责任人，并明确其职责、权限、相互关系

3建立设备跟踪记录

4让工夹具成为最好的助手

5TPM的导入、实施、推行

TPM的由来

TPM的简介

TPM的应用

第三单元Material

1遵循“先入先出”原则

2材料的JIT原则

3材料的搬运、防护

4材料的不良品的确认及处理

5向材料的浪费说“不”

第四单元Methods

1不良品的处理

2内部客户链

3AQL

4IE手法

5SOP作业

6现场走的动式管理

7看板管理

8目视管理

9ISO手法

10用好QC七大工具

第五单元Environmental―――经典5S活动