培训对象: 企业总经理.副总经理.部门经理(主管).后备干部人选。
培训方式:
企业内训培训目标
财务基础知识、如何看懂并分析财务报表、量本利分析与管理决策…
企业内训课程大纲
非财务经理的财务管理技能企业内训课程
引子:与财务评价有关的现实问题
第一章财务基础知识
财务管理在企业管理中的重要性;
财务报表的整体构成;
财务管理的体系构成;
财务报表的结构;财务管理三大报表;
第二章如何看懂并分析财务报表(一)
财务和会计职能的划分;
财务报表的关键要素分析;
财务管理要素分析;
三大财务报表的有机关系
财务分析的主要方法;
财务比率分析的指标构成;
企业偿债能力分析;
企业运营能力分析;
企业成长能力分析;
企业盈利能力分析;
第三章如何看懂并分析财务报表(二)
财务和会计职能的划分;
财务报表的关键要素分析;
财务管理要素分析;
三大财务报表的有机关系
财务分析的主要方法;
财务比率分析的指标构成;
企业偿债能力分析;
企业运营能力分析;
企业成长能力分析;
企业盈利能力分析;
财务练习分析、案例讨论
第四章量本利分析与管理决策
诠释成本含义;
贡献毛利分析;
经营杠杆与经营幅度的应用;
成本结构与市场竞争力;
第五章财务预算管理与成本费用控制
财务预算管理体系;
如何编制预计财务报表;
预算执行与管理控制;
预算练习;
成本费用的有机构成;
成本费用控制的整体思路;
关键费用控制分析讨论
第六章应收账款的管理
净现值的计算;
应收账款政策;
对一线业务员的收账督导