公开课
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内训课
培训师
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培训对象: 公司项目经理、项目组成员、项目工程师和其他项目辅助成员
培训方式:
企业内训培训目标
进年来有许多组织采用6SIGMA来进行质量控制、管理创新与持续改进，借此提高企业的竞争优势。6SIGMA的结果是通过项目来实现的，如何通过有效地项目管理来实现6XIGMA的目标，是众多企业面临的挑战。本课程依靠深厚的项目管理功底，辅导学员选择、计划、实施、跟踪与总结项目，手把手地教你将项目管理的理论、工具应用于实际的项目管理过程。这种通过执行项目来学习项目管理的方法，既解决了企业的实际问题，又培养了员工的技能。该课程已在德尔福汽车系统公司、中国远大集团等组织实践，被证明是最有效的学习项目管理的方法。
企业内训课程大纲
项目管理行动学习课程企业内训课程
第一次研讨会的主要内容
项目管理入门
项目及项目管理的概念
项目管理过程
行动学习项目的选择要求
战略一致性与紧迫性
短期性
可测量的结果
具有挑战性,但能够实现
能应用现有的资源和职权实现目标
第一次研讨会后学员的主要任务
酝酿项目
填写《项目登记表》
提交《项目登记表》
与项目教练与辅导老师共同确定项目
填写《项目合同书》
第二次研讨会的主要内容
制定项目计划
确定项目范围
编制项目进度表
小组分工
编制项目预算
制定项目质量管理计划
分析项目风险
制定项目沟通管理计划
实施、跟踪与控制项目
实施项目计划
跟踪项目进展
报告项目绩效
平衡冲突、解决问题
控制进度、费用、质量、范围
第二次研讨会后学员的主要任务
制定行动计划并填写《行动计划书》
实施行动计划
提交《项目跟踪报告》
提交《会议纪要》
第三次研讨会的主要内容
如何总结项目
项目总结报告的要求
第三次研讨会后学员的主要任务
完成并提交〈项目总结报告〉
经验分享
