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现代项目管理上

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX4344
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 公司项目经理、项目组成员、项目工程师和其他项目辅助成员 

  培训方式:

课程简介

企业内训培训目标

全面的对项目管理进行学习!

企业内训课程大纲

现代项目管理(上)企业内训课程

第一章现代项目与项目管理

第二章项目整体管理

一.项目生命周期

1.项目生命周期的定义

2.典型项目生命周期

每个阶段的具体任务项目生命周期与资源投入量

项目生命周期与节奏3.国防采购项目的生命周期

4.建筑项目的生命周期

5.药品项目的生命周期

6.软件开发项目的生命周期

7.项目生命周期与全项目生命周期的区别

现场练习:请用项目生命周期的理论来分析中国北京申办2008年奥运会的案例

二.项目的启动阶段

1.项目启动阶段的主要工作

2.项目选定

项目识别的任务

案例:创新不讲理—索尼公司随身听的发明

项目识别和项目构思的方式、方法

项目建议书(商业计划书)

3.项目研究与评估

以建设为例,国内外研究决策方式

要素分层法SWOT分析方法的运用

案例研讨:自行车项目可行性研究4.项目启动

项目启动步骤

启动会议

深入理解:项目选择与启动案例:汽车门锁开发项目授权书

5.项目资金的筹集三.项目计划的制订阶段

1.项目计划定义及注意事项

2.完整的项目计划应能回答项目的6W2H

项目整体规划

案例分析:纽约港的维拉扎诺大桥被誉为“世界上最长的桥梁”3.项目计划模型

4.项目计划书的主要内容

案例:技术中心的成功搬迁

5.约束条件和假定

项目工期与成本的集成图

项目管理四维约束图示

四维约束的核心三角形图示

项目管理两维决策图示

6.项目计划编制的工具

项目计划示例:IEEE标准1058.1

四.项目实施与控制1.项目执行2.项目执行与控制流程3.项目控制五.项目收尾阶段

1.项目收尾程序2.项目收尾内容

3.项目收尾阶段的子过程

范围核实

合同收尾

行政收尾

项目后评价4.回顾:项目管理四步曲案例:汽车门锁开发项目验收与移交的信函

案例:汽车门锁开发项目结束感谢信

六.项目的目标管理

1.MBO是一个三步过程2.对目标的陈述

3.目标陈述的过程4.如何制定合适的目标?

目标举例案例研究:住宅修建项目

现场练习:对你新购的两室一厅房屋进行装修,请至少列出五个合适的目标

第三章项目范围管理

引子案例:格拉斯顿柏林音乐节

小组讨论:

一.项目范围释义

1.项目范围定义

2.项目范围充分定义的优点

二.范围计划编制

1.计划阶段必须回答的问题

2.项目所涉及的范围

3.范围计划编制就是编写范围说明书

4.范围说明书的内容

案例分析:汽车门锁项目的范围说明书

三.项目工作分解结构

1.项目工作分解结构(WBS)是项目计划编制工作的中心

2.WBS是将项目分解至其构成要素的方法

3.项目工作分解结构的形式

4.项目工作分解结构的方法

1)按项目的主要交付结果分

图例:软件开发项目

2)按产品本身的结构分

图例:轿车开发项目

3)按实施项目的时间顺序分

图例:实施ISO9000质量体系认证项目

4)按组织的职责分

图例:手机开发项目

5)按项目阶段分

图例:软件开发项目

5.制定WBS没有一成不变的规则

6.使用WBS的效益

第四章项目时间管理

一.项目人员时间管理的原因

1.时间计算练习

2.时间利用问题

15项浪费时间的主要因素

3.时间的独特性

4.时间管理概念

二.项目时间管理中的网络技术

1.网络的两种表示方法

1)双代号网络图(箭线式网络)

2)单代号网络图(节点式网络)

2.利用关键路线法进行项目工期估算

1).关键路线法简介

2).活动历时的估算方法

3).绘制项目工作网络图

4).确定网络图的关键路线用顺推法确定项目活动的最早结束时间

5).确定活动的浮动时间

6)工期估算的注意事项

课堂练习:某简单工程网络分析计算

三.项目进度表的编制

1.如何编制项目进度表

2.编制项目进度表的使用工具

1)网络工具(计划评审技术、关键路线法和前导图法)

图例:带进度日期的项目网络图

2)横道图(甘特图)

3)里程碑图

4)蒙特卡罗分析

5)探试式进度安排(经验法则)

6)日历图法

3.项目进度表的完成

案例:汽车门锁项目活动的逻辑表

案例:汽车门锁项目的时间进度表

4.项目管理软件的应用

图例:用Project2000绘制的汽车门锁项目的进度表

四.项目进度偏差及进度控制

1.进度偏差

1)一般偏差公式

2)进度偏差(Sv)的挣值公式

2.进度控制

1)项目进度控制的原则

2)项目进度控制的方法

【案例介绍】:三峡工程项目的进度管理与控制

五.项目经理的时间管理

(一)项目经理的时效观

(二)项目经理时间管理的原则

1.效率与效果

2.80/20法则

Pareto原则在项目管理中的应用

3.工作价值矩阵

工作价值矩阵事务分类表

工作矩阵结果

作一个高效的工作者

案例:王经理的每日工作时间计划表

(三)项目经理时间管理的具体实用技巧

六.案例分析讨论:项目经理汤姆先生的时间管理

小组讨论:

第五章项目成本管理

一.五个重要的数字

二.挣值一最基本的概念

挣值分析示意图

三.成本偏差与进度偏差

1.成本偏差

2.进度偏差

四.费用控制与赶工

1.费用经常超标的原因

2.项目进度与费用的关系

案例讨论:某项目的赶工与费用的关系

五.成本估算

1.WBS

2.类比估算

3.参数估算

4.自下而上的成本估算

5.估算的精确度

案例:某汽车公司促销项目

六.预算、概算与完工偏差

1.完工预算(BAC)

2.待完工预算(ETC)项目预算及其不同情况示意图案例:汽车门锁开发项目预算方法

案例:消费者市场研究项目预算甘特图

3.完工概算(EAC)

4.完工偏差

七.项目资源管理

1.什么是项目资源2.项目资源管理职能(对于项目经理)

3.资源的限制4.项目资源的分类

5.项目资源的生产能力和效能6.资源均衡(ResourceLevelingorSmoothing)7.资源约束进度安排(Resource-LimitedScheduling)8.项目资源的优化配置

【案例研讨】请对案例项目进行资源分配

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