公开课
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内训课
培训师
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培训对象: 企业IT主管、IT项目经理、项目核心成员；软件公司、实施公司项目经理及核心成员
企业内训培训目标
IT建设项目管理，几乎永远存在着层出不穷的难题：项目计划难以执行：时间比预计的长，成本比预计的高，质量比预计的差，问题能出到什么程度就出到什么程度！如何打破这个悖论？项目人员士气低落：不断延期导致人心松散、疲惫不堪、摩擦不断，项目陷入困境，项目组成员看不到希望，怎样走出困境？项目范围不断变化：客户总是要求这个，要求那个，项目需求混乱不清，项目范围不断蔓延，项目绩效无法衡量，项目成功到底有没有标准？项目经理多头受气：矛盾漩涡中的项目经理，如何拿捏客户方（软件商、实施商）、上级领导、项目成员等各方的关系；左右逢源，平衡各方利益，在夹缝中辗转腾挪，推动项目走向成功？理论结合实际，通过个案讲解、范例分析、互动研讨使学员能轻松理解内容
企业内训课程大纲
成功的IT项目管理企业内训课程
第一单元从全局把握一个信息化建设项目
IT项目成功的保证是什么?
项目管理的标准
ERP项目运行分析与评估：
OliverWight项目对企业的价值：
ROI过程控制IT项目的项目管理的方法体系
项目管理的四个核心范围、进度、成本、质量
项目管理的风险控制7步走
识别需求
需求的范围与深度对项目的影响
冷静的对IT项目报价说“不”
解决方案的内容与组成及企业确认
识别IT系统与管理系统之间的区别
方案确认与方案反复
第二单元项目成功的关键：人员
项目经理的素质要求
项目团队：看看SAP实施的经验。
项目组织类型，以及各自对企业与实施方的约束
项目沟通及文件类型
结构化是项目中知识管理的核心问题之一
咨询项目管理的实例分析
项目进度控制的难点与重点
IT项目的计划与控制
为什么计划赶不上变化？
计划有价值吗？
总价合同与按天付费对企业和实施方的影响。
IT项目计划案例分析
计划的方法
进度安排
进度控制及基本流程
大型项目进度控制复杂性分析及思路
资源的配置
成本计划和绩效
第三单元IT项目系统运行评估
OliverWight对ERP项目评估
评估的价值、方法与实务
为什么实施公司的评估没有意义？
案例分析：华为ERP项目评估
企业IT投资效益分析
一个成功的项目，一套运行良好的系统，对企业效益有帮助吗？
为什么对结果进行测量是值得的?
评估的六项指标是什么?这种指标有用吗?客户从项目中学到了什么?咨询活动是否正确实施?
ROI以及其它财务赢利指标
如何度量和报告咨询活动中无法用财务指标度量的价值？
