执行训练营

培训对象:　公司中层管理人员以上级别　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教学

企业内训培训目标

为什么一个人是一条龙，群体之后就是一条虫？为什么公司做大后，所有的元老、中层都躺在功劳薄上睡大觉，再也没有了奋斗的精神？为什么一个优秀的员工在进来之初充满斗志，而一段时间后，就变得平庸之极？您的中层是公司战略聚焦点燃的放大镜，还是把公司战略的热量损耗掉的大气层呢？

企业内训课程大纲

执行训练营企业内训课程

第一部分：执行基石

——要执行，必先注入“执行”的基因

一、执行型人才的三大标准

第一是信守承诺，第二是结果导向，第三是永不言败。

二、失败执行力：

失败执行力的两大收获：从失败中获得“勇气”、从失败中获得“原则”。

三、结果与任务：

1、没有结果会怎样？——企业失去执行力；

2、什么是任务，什么是结果？——应付工作是任务，提供价值是结果；

3、如何做结果？——外包的方式，事实与数据，提出解决问题的方法。

四、客户价值

1、没有客户价值，企业就死亡，不论它过去多么辉煌；

2、有了客户价值，即使出现了一些错误，客户会原谅，百年企业就是这样活下来的；

3、内部客户价值，打造执行团队。

五、执行的四十八字真经

1、执行的八字方针：认真第一，聪明第二

不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是通过认真做事超过对手。

2、执行的十六字原则：结果提前、自我退后/锁定目标，专注重复

（1）什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

（2）锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。

3、执行的24字战略：决心第一，成败第二/速度第一，完美第二/胜利第一，理由第二

第二部分：中层执行力

——中层是企业执行的关键

一、执行理念——中层的放大镜原理

第一，找准位置；第二，聚焦目标；第三,超越期望。

二、执行纲领——中层执行要点

1、找准位置：从乘客到司机——对目的地负责，对全车人生命负责！

2、聚焦目标：中层经理永远只有一个目标——赚钱！

3、超越期望：永远没有最好，只有更好！

三、中层执行方法——猴子管理法

1、责任是一只猴子，不小心就背上了

2、猴子管理7大法则

（1）始终让猴子在下属的肩上

（2）让员工照顾好自己的猴子

（3）千万不要记了猴子是从哪儿来的

（4）让下属把猴子当自己的养

（5）不要让猴子累死

（6）猴子也需要快乐

（7）检查与指导能让猴子进化

第三部分：狼性总经理——高层执行力

——总经理的使命：迫使员工进化

一、狼性总经理四大领导原则

1、忍辱负重；2、整体至上；3、自知之明；4、顺水行舟

二、狼性总经理三大执行方针

1、黑白分明；2、敬畏客户；3、行动就是硬道理。

三、总经理人常犯的七大执行错误

（1）追求完美：“若干成功经验和挫折告诉我：0.1>0！”

（2）考核A，奖励B：“我们宣布讲究实绩、注重实效、却往往奖励了专做表面文章的人。”

（3）眼睛里只有明星员工：“如果你眼里只有明星员工的话，你会使明星处于敌对环境”。

（4）到处是重点：领导说：“我列了十项重点。”表示他根本不进入状况。

（5）过早乐观：那些一开始就跑得最快（乐观速效）的选手基本上不可能在长跑中获胜；

（6）不放弃任何机会：“如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃了，这是一个必要条件。”——柳传志

（7）迷信创新：“创新从本质上来说是一个赌注，并不是任何时候任何条件下都有资格去赌。”

四、狼性总经理三大角色定位

1、总经理首先应该定位为一个人力资源经理；

2、总经理应该是公司文化的第一推动者；

3、总经理一年中至少要有1/3时间与客户在一起。

第四部份：建立不依靠任何能人的制度体系

——制度执行是中国企业的持续之路

R1--凡事必有结果

R2--有结果就必须落实到“我”

R3--对“我”不相信就必须检查

R4--有检查就必有奖罚

R1：结果定义清楚：计划与员工成长

1、门从哪儿开，人就从哪儿走；

2、年初订的计划”成了不能执行的“假计划”,“做计划”成了跟老板玩数字游戏；

3、人们不会对你的希望负责，人们只会对自己的承诺负责。

R2：承诺重于泰山：建立一对一的责任

1、人们不是没有责任，人们只会对清晰的指向他的责任负责；

2、没有清楚的组织结构与职位划分，就会形成有人累死，有人闲死的混乱状况；

3、管理黑洞：所有人都似乎在努力的为公司做了贡献，但公司仍然业绩不佳；

4、锡恩咨询要点：战略决定指标的权重，指标影响人的行为。

R3：不相信任何人：业绩跟踪改进

1、为什么美好的愿望，往往都是沉重的打击；

2、人们不会做你希望的，人们只会做你检查和监督的；

3、帮助企业高层建立一个质询平台，以控制年度目标的完成；

4、是人都会犯错，关键是改进，事情总会有变化，关键是要适应变化。

R4：好报才有好人：业绩考核评估与即时奖励

1、考核解决公平问题，奖励解决执行问题；

2、通过投资员工的未来，公司获得自己的未来；

3、为什么所有人都在努力，但公司业绩不佳。