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中层干部如何承上启下达成目标

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX3394
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 中层管理者、中层管理者的储备人员、各部门经理 

  培训方式: 专题演讲

课程简介

企业内训培训目标

为什么学习本课程企业制度改革的实施、营销策划方案成败与否的关键是取决与企业执行力的强弱。因为再好的制度改革方案,实施时执行力不到位,也很难见到成效,并可能功亏一篑。再可行的营销策划方案如果缺乏执行力,也无疑是纸上谈兵,被竞争对手杀得片甲不留。那么如何提升企业执行力?提升企业的执行力的关键是什么呢?作为企业中层管理者在企业的管理中可谓是企业执行力的关键所在。对上中高层管理者要真正理解上司所交代工作的真正含义,并且及时、准确、真实、全面地汇报自己的工作,为高层管理者提供有效的信息数据,利于做出正确的公司发展战略决策。对下正确传达工作方向与交付,减少一线人员在工作中的失误,使全体员工正确领会企业的战略决策,增强团队的向心力与凝聚力,提升企业的核心竞争力。那么通过本课程的学习,将有效的提高企业中高层管理者的执行力,并使他们懂得如何避免陷入执行力的误区,并能建立效能执行力的流程构建,有效提高企业的管理力与一线人员的执行力。通过本课程您将学习到(学习目标).执行力不足的正确剖析;执行力对中层管理者的重要作用;有效地提升中层管理者的管理力、执行力;高效能部门目标的执行与职责分工;如何避免执行误区

企业内训课程大纲

中层干部如何承上启下达成目标企业内训课程

开讲如何辨认、避免执行的误区

0-1执行力误区的识别

1.执行力误区的几大分类

2.各种执行力误区的避免原则

3.各种执行力误区的策略技巧

第一讲企业生存新挑战与执行力之关联性

1-1一般企业目标无法达成的原因分析

1.目标制定的科学性

2.执行力水准

1-2-执行力的正确认知与运用原则

1.执行力对企业发展的重要作用

2.执行力对中层主管的重要性

3.执行力的运作原则

1-3-执行力不足的原因剖析

1.沟通的有效性不足

2.中层管理者的管理力、执行力、协调力

3.监督机制的缺乏

第二讲企业执行力系统思考的建立

2-1如何运用执行力因应快速变迁的时局

1.提高执行者的素质

2.加强执行管理者的管理力

2-2如何运用执行力强化企业的核心竞争优势

1.塑造竞争对手无法模拟的高效执行力

2.对执行力进行有效监督

3.培训全体执行力

2-3个人自我了解与自我超越的思路

1.作为中层管理者的职责认识

2.树立学习意识,完善自我

3.乐于打造传承经验的学习团队

第三讲企业效能执行力的核心流程构建

3-1充分了解并掌握企业与员工的方法

1.有效地了解公司的企业文化、战略方向

2.善于与员工沟通,意见的总结与反馈

3.员工工作特点整体把握

3-2强化绩效报酬与激励手段

1.绩效报酬的常见方法

2.激励方法的制定

3-3如何有效地授权与沟通落实执行力

1.与领导的沟通,了解工作任务

2.了解员工工作特点,知人善用

第四讲高效能部门目标执行的职责分工

4-1详实且可操作性强的工作计划拟定与执行

1.工作任务的了解

2.工作计划的时间、负责人、监督人的安排

3.持续改善与紧密追踪的控制执行技巧

4.建立高执行力的企业文化

4-2如何掌握系统化分工目标作业

1.系统思想的树立

2.系统目标的分解

3.系统工作的安排

讲师介绍

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