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如何当好中层领导干部培训

本培训专为中层管理者设计,聚焦‘承上启下、高效执行、团队赋能’三大核心能力。通过实战案例与工具方法,系统提升战略解码、跨部门协同、绩效驱动与领导艺术,帮助您从‘业务能手’转型为‘团队领袖’,打造高绩效组织,实现个人与团队的双重突破。

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  • 培训时长:2天 培训费用:¥8800
    本课程萃取华为等标杆企业采购管理精髓,结合本土实践,系统讲解采购组织、流程与IT设计。通过实战案例与角色演练,助您掌握供应商管理全流程,提升采购效能,实现学以致用。
    开课信息:2026年08月07-08日 | 苏州市 2026年10月16-17日 | 深圳市 2026年12月11-12日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程将针对中层管理人员在实际工作中遇到的各类管理问题进行深入探讨与解决,通过本课程的学习,您将掌握解决这些问题的实战技巧与策略,为职业发展和管理实践提供有力支持。
    开课信息:2026年06月27-28日 | 成都市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4600
    聚焦目标承接、团队赋能、跨部门协同与绩效改进四大核心板块。通过场景化工具演练,系统提升承上启下的关键管理技能,驱动战略高效落地与团队持续成长,实现从业务能手到卓越领导者的角色跃迁。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 深圳市 2026年08月21-22日 | 深圳市 2026年10月23-24日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    本课程系统构建中高层管理者领导力体系,涵盖目标解码、团队赋能、绩效反馈等八大核心模块。通过德鲁克管理思想与MTP实战工具结合,帮助学员完成从业务能手到团队领袖的转型,提升战略执行与人才梯队建设能力。
    开课信息:2026年08月28-29日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    企业中层管理者面临战略执行与团队效能提升的双重挑战,需实现从业务骨干到领导者的角色转变。本课程系统构建目标拆解、授权激励及梯队建设九大模块,通过情景演练、工具应用等方式,帮助学员掌握团队赋能与绩效提升
    开课信息:2026年07月10-11日 | 杭州市 2026年08月14-15日 | 杭州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    系统掌握新生代激励、沟通与成长管理方法。通过代际理解、个性化激励与教练式辅导工具,提升管理者对新生代员工的吸引、保留与赋能能力,打造高绩效、高认同的年轻化团队,实现组织活力与创新力的持续提升!
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    员工管理需从管控思维转向赋能模式,本课程系统解析Z世代特质画像、边界管理及自驱力激活方法。通过萨提亚沟通、福格行为等模型应用,帮助管理者掌握个性化辅导技巧,构建信任型团队关系,实现代际融合与效能提升。
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    本课程旨在帮助管理者实现从指令管控到启发赋能的心智转型。通过教练技术、深度倾听与有力提问等工具,系统训练激发团队潜能、促进自主担责的实践方法,从而打造高参与、高创造力的自驱型组织。
    开课信息:2026年08月07-08日 | 上海市 2026年12月24-25日 | 上海市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:李绘芳
    提升中层领导执行力需结合目标分解、团队激励与过程管控,强化责任落实与结果导向。建议明确目标、优化激励措施、加强过程监督,确保责任到人,以结果为导向推动执行效率提升。
  • 培训天数:1天 主讲老师:叶向阳
    多数中层管理人员缺乏专业管理技能训练,主要依靠摸索积累经验,导致管理缺乏系统性和科学性。这种状况易引发工作失误,不仅降低团队效率,还可能阻碍企业整体发展目标的实现。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    滑雪教练能培养网球高手,因其核心是激发潜能而非专项技能。教练存在的前提是相信人的可塑性,其本质从指令者转为赋能者。教导型领导者需通过提问和倾听引导他人发现答案,而非直接提供解决方案。
  • 培训天数:1天 主讲老师:蒋小华
    本课程旨在学习如何管理愿景并发挥其力量,以增强团队凝聚力和向心力。同时帮助领导者建立愿景领导力模型,使复杂工作变得条理清晰,提升管理效率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李见明
    本课程正是你所期望的,它能帮助你成为优秀领导者,同时激发团队潜能,提升协作效率,实现共同目标。
  • 培训天数:2天 主讲老师:许文
    管理与领导的区别,副经理的特点和管理认知,天下第2也挺好!副经理角色认知的三个层面高效团队建设,团队合作艺术与上司关系的处理,上司相处禁忌。副经理需平衡执行与决策,向上沟通要主动,避免越级汇报,团队协作中发挥纽带作用。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈洪浪
    帮助管理人员认识到教练方法是强大的领导力提升工具,意识到需根据员工实际状况而非个人偏好调整管理方式,从而更有效地激发团队潜力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    课程收益:正确认识副职角色,掌握行事之道,在职场游刃有余;学会高效执行正职意图,达成组织目标;提升团队协作与上下级沟通能力,助力职业发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:胡风芩
    课程的培养体系既适合企业对管理干部进行系统培养,也适合个人自我提升;高层、HR和管理干部均可学习或引入。体系设计灵活,能满足不同层级和角色的个性化需求。
  • 培训天数:1天 主讲老师:蒋小华
    管理是通过协调资源实现目标的过程,管理者是负责决策和执行的人。管理者需常反思自身贡献。能力坐标可评估个人类型,高校中层管理者易犯决策犹豫、沟通不足等错误。

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