职业经理人的五项修炼

培训对象:　各部门经理；中层主管管理者，同时担任管理工作的技术、销售主管经理　

　 培

企业内训培训目标

了解经理人职业化的重要性并清晰定位自己在组织中的角色；掌握职业经理人的五项核心管理与领导技巧；通过对经理人职业化理念与技巧的系统性认识，强化和提高管理和领导团队的能力。

企业内训课程大纲

职业经理人的五项修炼企业内训课程

培训日期】2006年6月22日-23日，9:00:00-16:30:00

【培训地点】上海

【培训对象】各部门经理；中层主管管理者，同时担任管理工作的技术、销售主管经理

【课程特色】

了解经理人职业化的重要性并清晰定位自己在组织中的角色；掌握职业经理人的五项核心管理与领导技巧；通过对经理人职业化理念与技巧的系统性认识，强化和提高管理和领导团队的能力。

【课程内容】

1.五项修炼塑造职业经理人

职业经理人的价值、评价标准

和在组织中的定位

职业经理人的5项核心技巧

2.工作委派与任务执行

朽木和大雁的哲学

团队角色测试与用人所长的原则

管理的PDCA循环

工作检查清单法与流程管理

3.做一名合格的教练

辅导的责任与PC原则

有效识别员工的技能与态度的差距

辅导的4个步骤和4个方法

培训的5个层次与5步培训法

培养员工的STAR法则

4.管理从目标和计划开始

目标的分类与分解

SMART目标法则

目标管理MBO与绩效KPI

工作计划的7大要素

计划的有效传达

5.激励员工与有效交流

管理的成败在于经理人对待员工的态度和方式

员工激励的5个有效方法

沟通的三角模式与技巧

关注自己的身体语言和声音

有效沟通的7个技巧

与不同风格员工的人际交流技巧

培养领导魅力：气势、气度、气量

6.绩效考核

目标管理

发现绩效问题的3个技巧

绩效面谈的4个原则

绩效反馈的BEST法则

实现真正的员工激励