研发流程管理与周期控制

培训对象:　总经理（可以部分参加），企业最高技术主管,研发经理,产品市场经理,研

企业内训培训目标

深刻理解和掌握研发流程管理的各种最新模型和管理原则，了解所有重要的工具。学习并练习如何为企业创建和运行研发流程。启发学员如何革新研发流程从而对企业业务产生革命性的影响。

企业内训课程大纲

研发流程管理与周期控制企业内训课程

流程管理基本原理

→流程的概念

→流程管理的重要性

→流程管理基本方法

研发流程管理和研发项目管理

→研发活动的特征

→研发流程管理和项目管理

研发流程模型及管理目标

→研发流程的管理目标

→基本管理原则

→研发流程的主要模型

→研发流程的范围

研发流程各阶段详细分析

→可行性研究阶段

→设计阶段

→设计验证

→试生产

→批量生产

攻克技术难

五．传统的

如何优化研发流程

→研发流程的主要调整方法

→其他适应性调整

利用研发流程颠覆行业游戏规则

→案例1研究

→案例2研究

→研发流程的变革对行业规则的影响

→练习

如何建立和运行以PDP为核心的研发管理体系

→程序文件架构

→主要PDP程序的范围和基本样式

→运行的基本方法

在研发流程框架内的项目运作

→PM的作用

→在流程基础上运行项目

研发时间延迟的主要原因探讨

研发周期控制的办法

练习