班组长现场管理技巧

培训对象:　具有制造现场的工作经验，对操作也都比较熟练，而缺乏的是管理方面的技巧

企业内训培训目标

学习目的：创造和谐的工作氛围；加强安全管理意识,及时发现安全隐患。课程收获：掌握操作指导技法,严格遵循操作规程；培养改善意识,最大限度的利用可用资源（人力，机械，材料，空间等）。

企业内训课程大纲

班组长现场管理技巧企业内训课程

现场管理者的作用与责任

现场管理者优越之处

现场管理者的定义

现场管理者必备素质

现场管理者应备的条件

现场管理者应禁的行为

工作教导技法

车间里经常出现的问题

何时需要培训

操作指导准备

四阶段操作指导技法

工作方法改善技法

操作改善的四阶段法

操作改善的四阶段法

什么是管理

人际问题的产生形态

人际问题发生后果

人际关系的基本原则

人际关系管理的四阶段法

安全操作技法

现场管理者对安全生产的责任

安全操作四阶段法

怎样分析事故？