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成功人士七个习惯

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX3339
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 企业从事管理工作者和成功人士、企业中、高层主管和总监、总经理等。 

  培

课程简介

企业内训培训目标

培训目标1:识别今天自己正在经历的巨大变革;培训目标2:澄清这场变革对自己个人发展和事业生涯中的重大意义;培训目标3:选择自己个人发展和事业生涯中的重大目标;培训目标4:转变观念,把握正确的成功者心态;培训目标5:掌握方法管理好自己胸中的目标;培训目标6:识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源;培训目标7:学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能;培训目标8:设计自己开拓进取,蓄能更新的目标;

企业内训课程大纲

成功人士七个习惯企业内训课程

前言

1.今天的白水世界

2.变革中的三个不变:变革不变,原则不变,选择不变

3.成功是习惯的结果(我们首先创造习惯,之后习惯创造成功)

4.人的成熟渐进图(成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系)

5.什么是我想要的成功?

6.影响变革结果/效能的重要因素

2)品格与能力–信任的前提

4)效能=P/PC的平衡,即产出与产能的平衡

5)情感银行存款(创造共赢的人际关系)

第一章:操之在我

1.我是谁?我该做什么?我该怎么做?

2.操之在我与受制于人

3.变是一种选择

4.永远把握选择,永远对我的选择负责

5.在选择中运用人的四大天赋

6.影响范围与关注范围(用我的影响范围改变我的关注范围)

7.成为转型人

第二章:以终为始

1.任何结果都是两次创造:心理创造决定物理创造

2.什么是我们想要的“终极结果”?

3.创造我们的共同“远景”-管理现在始于管理未来

4.选择生活的中心

5.我的人生使命写作练习

第三章:要事第一

1.定义要事才能管理要事

2.时间管理的矩阵

3.对大事说YES对小事说NO

4.要事管理的六步法

第四章:双赢思维

1.学习型的人际关系,学习型组织,学习型政府

2.双赢—个人与组织的共同出路

3.与人交往中的输赢概念

4.双赢是一种选择

5.双赢的四个方面

1)双赢的人(品格,勇气,理解,富足心态)

2)双赢关系(信任与期待)

3)双赢操作协议

4)双赢体制

第五章:先听后讲

1.倾听在沟通中的作用

2.机会:拓展视野,转变观念,建立信任,把握主动,促进双赢

3.沟通的路障

4.同理心倾听技术与技巧

5.倾听的神奇效应

第六章:合力作用

1.什么是合力?合力是第三选择

2.珍惜差异

3.识别我们队伍中的差异,寻找我们的合力资源

4.创造第三方案(1+1>2)的操作模式

第七章:蓄能更新

1.四个方面的蓄能更新

1)身体(我们的组织应该有一个什么样的肌体?)

2)脑力(如何创造我们团队的智商?)

3)精神(什么是我们的共同关注的价值与共同追求?)

4)情感/人际关系(什么是我们人际互动的共同准则?

结束语:与时俱进,开拓创新,打造新局面

讲师介绍

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