从技术人才走向管理

培训对象:　企业管理团队；具有专业技术背景的总经理、副总经理、部门经理　

　 培训方式

企业内训培训目标

具统计报告显示，现有企业管理者中92%以上有专业技术背景，80％以上所学的专业为工科或理科，有75％的管理者曾从事过技术研发工作。从技术人才到管理领头人的蜕变过程，是一个质的飞跃。·如何从专业人员的工作习惯转化为管理人员的习惯？·如何迅速提高技术人员的管理技能和综合素质？·如何转换管理新思维，完成其心态和角色上的转换？·如何实现个人绩效的最大化、组织效率的最大化？

企业内训课程大纲

从技术人才走向管理企业内训课程

培训目标:

具统计报告显示，现有企业管理者中92%以上有专业技术背景，80％以上所学的专业为工科或理科，有75％的管理者曾从事过技术研发工作。从技术人才到管理领头人的蜕变过程，是一个质的飞跃。

·如何从专业人员的工作习惯转化为管理人员的习惯？

·如何迅速提高技术人员的管理技能和综合素质？

·如何转换管理新思维，完成其心态和角色上的转换？

·如何实现个人绩效的最大化、组织效率的最大化？

培训对象:

·企业管理团队；具有专业技术背景的总经理、副总经理、部门经理

·具有管理潜质的储备干部（包括财务、销售、生产、采购、人力资源、研发等专业）及技术总监、项目总监、研发经理、工程师等

第一部分：技术人员转型管理的角色定位

·技术人员与管理人员的不同特质

·管理者的工作和角色

·不同管理层所需要的相关管理技能

·技术经理的作用及责任

第二部分：专业技术转型的管理人员需培养的六大习惯

习惯1、2：专注结果／眼观大图

·习惯的培养与原则·个人习惯的培养

·专注成果的要求·眼观大图对我们的要求

·Y23理论

习惯3、4：紧扣要事／发展优势

·技术经理忙碌及无成效的原因·技术经理如何紧扣要事

·技术经理的4D原则·团队习惯的培养

·案例分析·盖洛普的数据

习惯5、6：集思广益／创造信任

·怎样才能使团队绩效最大化·团队合作的五种方式

·珍惜"差异"的层次·集思广益的方式

·不信任和怀疑是真正的管理成本之源

第三部分：转型的关键要素

人员管理与任务管理

·激励下属·有效授权

·大型活动项目：以市场为导向的任务招标

·赢得信任

第四部分：技术经理的四项基本功

四项基本功之一：计划与决策

·计划的种类、特点和三要素·好目标的四个原则及分解方法

·决策的过程·决策的两个有用工具

四项基本功之二:组织与分派

·四种常见的组织架构设置方法·组织架构的设计原理

·分派工作的原则及步骤·分派工作中的潜在问题

四项基本功之三:领导与激励

·领导的权威力及基础·如何发展领导者的个人魅力

·情境领导法·管理方格论

四项基本功之四:控制与纠偏

·何谓控制问题·工作追踪的步骤

·绩效面谈的步骤·有效控制的参考法则及工具

第五部分：技术转型管理的十二种武器