高效人士的七个良好习惯

中高层管理人员

一、引言

高效能人士中的七个习惯是一个整体，它们相辅相成，既讲到了个人要全力以赴确立目标，进行个人修炼，并由依赖转向独立，从而实现"个人成功"；也讲到了要通过建立共赢、换位沟通、集思广益等，促进团队沟通与合作，实现人际成功。而不断更新更是涵盖了前六个习惯，督促我们从身心开始完善，"不断更新"的创造，为每一个人走向成功的彼岸提供帮助。经过多年来在中国的实践，本课程已经做了很多本地化的优化及案例补充，以更好适应中国企业。

二、课程收益 

理解对自己的行为和态度负责，而不是抱怨别人或找借口推卸责任的思维方式；

学会如何在工作和生活中培养良好的习惯并保持产出与产能的平衡；

掌握协调和平衡对工作的关心及对他人的关心帮助，为他人着想的思维方式；

学会有效的自我管理、自我领导，在人际关系中有效的运用双赢思维；

提升团队的使命感、创新能力和创造力。

三、培训时长及形式：课程时间：3天

培训时长：讲解、录像观摩、小组讨论、现场练习与点评、案例分析等

四、课程大纲

第一部分：基本原则

一、习惯的培养：

l自然界的启示

l三圈的交集

l对管理的启示：如何让员工做好工作

l寓言故事

二、品格与能力：

l冰山模型

l著名公司如何选人和提拔人

l领导的四个层面

l员工素质模型的建立

三、持续成熟模式

四、原则：

l《道德经》的启示

五、思维：

l您对员工的绩效进行考核时是否会有偏差

l中国古诗的智慧

l在团队建设中我们如何做到真正的合力

l您如何看待您的员工

六、流程

七、产出/产能平衡原则：

l先哲的智慧：什么是企业的有与无

l对客户服务意识的启示

l世界500强消失史的惊人数字

八、情感银行帐户：

l如何建立良好的上下左右关系

l刘备的领导艺术

l作为员工我们应如何对待企业

九、练习与研讨

第二部分：七个习惯

习惯一：主动积极

一、主动积极与消极被动：

l赢家与输家：不同的员工行为

二、依照价值观作出回应：

l曹操的过人之处

l企业家的故事

l对员工职业生涯规划的启示

l个人管理的五大工具

l如何做到快乐工作

三、承担责任：

l世界上最伟大的推销员

lEQ对管理者尤其重要

l没有任何借口

l执行力与日常工作

l老板眼中的优秀员工

四、关注“影响圈”：

l正确处理机会与能力的关系

l《论语》：做人的基本态度

五、成为转型人：

l提高士气和改善业绩的奇妙方法

l如何看待实际工作中遇到的问题和困难

练习与研讨

习惯二：以终为始

一、心智创造先于实际创造

二、选择生活中心

三、对个人的应用：

l个人使命宣言的撰写

四、对企业的应用：

l著名企业公司价值观与远景规划

小组研讨：

l在本公司或部门价值观建立与远景规划方面的应用

习惯三：要事第一

一、重要性与紧急性：

l德鲁克：有效的主管

二、做你最重要的事：

l钢铁大王的成功之路

三、有效地生活在第二象限中：

l经营之神的成功经营三法则

四、时间管理的六步骤流程

五、周计划表

案例：实际工作中应对各种浪费时间的情形

习惯四：双赢思维

一、游戏：“我赢你输”思维的局限

二、人际交往中的六种思维：

l对企业的知识管理的启示

l如何获得更好的职业发展

三、改写双赢脚本：

l如何看待人际交往中的竞争

四、双赢的四个层次：

l培养团队精神，企业在制度上可以做什么来保障

习惯五：知彼解己

练习：

l沟通与执行力

l执行力为什么出现偏差

一、对沟通的挑战

二、沟通的五个层次

三、沟通的黄金法则

四、同理心沟通的态度与技巧

习惯六：集思广益

一、集思广益的流程

二、珍视差异，群策群力

三、创造第三种方案

四、谦恭

五、世界上最流行的性格分析，让您终生受益的工具

六、团队如何做到有效的问题分析与决策

习惯七：不断更新

一、更新的四个方面：

l个人发展的四阶段

二、个人产能

三、螺旋式上升

四、以原则为中心的生活方式

案例：人才培养的十二大方法、著名企业实例

小组讨论与练习

第三部分：将“高效人士的七个良好习惯”进行到底，成为公司文化的一部分

世界顶级的公司是如何成立和运作“七个习惯俱乐部”的，俱乐部主席与您分享最佳实践，他们是如何做到：

一、使“七个习惯”从信念到可操作的技巧；

二、使员工做好培训的后续、真正实践；

三、在公司范围内发现和传播最佳实践，实现培训的第三层次评估和知识管理；

四、发现大批的身体力行者，促进员工的个人发展，成为公司的骨干和梯队；

五、使七个习惯与公司的管理融合、相互促进；

六、推动公司的业务发展；

七、使人力资源部的工作得到高层和业务部门的认可。