培训对象: 企业管理人员和即将上任的管理者
培训方式: - 讲授 - 启发式、
企业内训培训目标
主管的职责:—计划—组织—领导—执行策略—控制(二)角色典范—主管扮演的角色—主管对下属的影响力
企业内训课程大纲
中层管理干部管理技能培训企业内训课程
第一讲:
(一)主管的职责:
—计划
—组织
—领导
—执行策略
—控制
(二)角色典范
—主管扮演的角色
—主管对下属的影响力
第二讲:
(一)激励下属
—激励的理论
—激励下属的重要性
—激励的方法
—关心下属
(二)培训下属
—基本培训概念
—上岗培训技巧及要点
第三讲
(一)领导下属
—领导的个人才能
—发展个人才能
—‘情景领导’理论
(二)授权
—基本授权概念
—授权的原则
—有效的授权方法
—授权的潜在问题
第四讲
(一)解决问题
—解决问题的九个步骤
—向上司汇报前须考虑的问题
—如何赢取上司的信任
(二)管理技能训练课程跟进评核
(三)“管理技巧”行动表