成为优秀的职业经理人

培训对象:　所有在企业内需要领导员工的经理　

　 培训方式:　专题讲解、小组讨论、

企业内训培训目标

1.明白现代管理人员的角色和责任2.知道一位主管在企业内如何确立职业经理形象3.运用有效的领导和沟通技巧，建立工作团队与团队精神4.了解员工工作上的需要，从而激励员工5.学习如何教导和辅导员工

企业内训课程大纲

成为优秀的职业经理人企业内训课程

什么人是经理，什么是领导者（对比与区别）

职业经理人的三个任务和六项工作

如何从基层经理步入高级经理层

明茨伯格的经理工作性质（8种角色）

动荡的环境中如何适应变化

PMA理论介绍

分析自己，观察你的公司和外部环境（Space矩阵）

案例讨论

年度预算与计划制订

如何管理你的老板

影响他人的七种策略

如何授权：

授权的重要性

授权的七步曲

什么时候不能授权

角色扮演和轮换

辅导和激励员工

新员工面试技巧

辅导不同水平的员工

激励与业绩考核

对付难缠的员工

部门经理的（第二象限）管理法,管理百宝箱