总经理、人力资源总监、经理、主管及其他中高层管理人员
一套系统的企业薪酬管理的思路、方法和切实可行的操作技巧;帮助企业有效运用激励性薪酬吸引和留住对企业发展有价值的员工;帮助企业有效运用激励性薪酬,激励员工不断开发自身潜能施展才华,服务企业,达到企业和员工双赢。
课程内容:第一部分:薪酬与人力资源管理
1、薪酬的内涵
2、传统薪酬管理与激励性薪酬管理的区别
3、薪酬设计的目的
4、旧式薪酬体制固有的问题
5、什么是科学的激励性薪酬体系
第二部分:激励性薪酬体系设计的基本功能
1、3P-M模式具体意义与操作方式
2、工作分析与职位评估的原则方法与步骤
3、薪酬调查的原则方法与步骤
4、绩效薪酬操作方式与技巧
5、员工能力素质模型建立
第三部分:整体薪酬体系设计探讨
1、BP=BasePay基本工资
2、AP=AdditionalPay附加工资
3、IP=IndirectPay福利工资
4、WP=WorkPerquisites工作用品补贴
5、PP=PreferentialPerquisites额外津贴
6、OA=OpportunityAscend员工晋升
7、OG=OpportunityGrow发展机遇
8、PI=PsychologicalIncome心理收入
9、QL=QualityLife生活质量
10、X私人因素
第四部分:激励性薪酬体系设计综述