企业如何做培训管理

有志提高个人技能或企业管理人士

课程大纲一、企业培训到底如何做？

（一）培训怎么管？

1.体系模式——机构设置、部门定位、职权范围、对应系统

2.管理机制——系统层级关系、横向关系管理、培训计划的PDCAR

3.经费使用——预算计划、费用支付

4.人员配备——现状；专家还是官员，合适比例

5.效能评估——评估方法、评估机制

（二）培训用什么方法？

1、内部培训

培训方式：OJT、OFFJT

培训提供：自主培训

外包内训

外请培训

2、外部培训——送出去

问题一究竟哪种好？

问题二著名培训师真有那么好吗？

问题三钱花了，效果呢？

（三）培训产品怎么选？

1、企业是否知道自己究竟要什么？

2、选择供应商基本原则——培训公司整合资源的能力怎么样？声誉好不好？

3、选泽培训师基本——在企业做过么？懂企业运作么？理论功底怎么样？

4、选择课程基本原则——是要最好的、在业界叫得特响的？还是要最适合的，能解决企业本阶段所遇到问题的？

二、花大力气组织的培训活动，对受训员工来说是有百利而无一弊的事，可偏偏总是有那么些人不买帐！

1.领导对培训的期望值：

1).员工水平大大提高；

2).工作效率大大改善；

3).资料文件厚厚一叠；

4).经营业绩立竿见影；

5).企业面目焕然一新；

6).对各方面都有一个完美的交代。

2.员工对培训的期望值：

1).自己的能力有较大的提高；

2).老板对我更认可；

3).口袋里钞票多又多；

4).职业前景一片灿烂；