企业研发过程管理

有志提高个人技能或企业管理人士

课程描述在激烈竞争的市场环境下，企业之间的基于制造能力的低成本竞争已经越来越不能构成企业优势，越来越多的企业在选择基于企业创新能力的产品差异化竞争，研发工作成为企业的新的利润增长点：

您的企业创新能力和竞争对手相比究竟差异在什么地方？

怎样组织您的研发活动，准确地反映客户需求和市场动向？

您如何缩短您的研发周期，比你的竞争对手更快在市场上推出新产品？

您的创新活动中怎样避免管理内耗，提高决策效率？

怎样优化您的研发资源，提高管理效率？

怎样创建您企业的研发管理的信息化平台？

课程对象本课程主要针对制造型和科研型企业的管理中层以上人员。核心群体主要为：企业技术管理、业务规划部门、产品经理、信息化主管等人员。

课程收益＊理解企业研发管理的知识体系;

＊理解企业创新管理的管理框架;

＊对于研发过程的管理流程和组织结构有系统化的认识;

＊了解研发领域的信息化应用热点：产品生命周期管理.

课程大纲第一讲：企业竞争战略和研发战略

1.企业研发工作在企业竞争战略的作用

2.企业研发战略形成和研发规划

3.研发管理的知识体系

4.企业研发规划案例分析：施乐数字复印机的研发战略

第二讲：面向市场的研发管理优化路径

1.企业创新能力的五个阶段

2.基于项目的研发流程优化的三个领域：新产品开发和导入（NPDI）、项目管理（PM）、技术配置管理（CM）

3.基于组合的研发优化：管道管理、技术平台策略

第三讲：新产品开发和导入（NPDI）管理要点

1.如何设计研发阶段评审机制

2.新产品开发的项目组织

3.如何结构化分析新产品开发项目的活动

4.案例分析：某通信设备制造企业的新产品导入管理优化

第四讲：研发管理的技术手段

1.研发的信息化工具

2.产品生命周期管理（PLM）解决方案