有志提高个人技能或企业管理人士
课程背景
百事可乐靠美好形象占领印度市场,由于没采取相应公关,可口可乐错失占领印度市场的良机;强生公司一种止痛药混有有毒物质,致7人死亡,强生用出色的公关平息了风波……“全球工业500强总经理调查”发现,这些企业被危机困扰时间,平均8周半,无公关计划比有公关计划的公司长25倍;危机后遗症波及时间,平均8周,无公关计划比有公关计划的公司长25倍。仅凭过硬的产品质量,还不够,灵活的企业公关与高超的危机公关技巧,同等重要。中国企业,尤其是中小企业,公关意识不强,错失了许多商机。专业化的企业公关,特别是危机公关培训,成为中国企业高层领导强烈的要求
课程目标
1.掌握公关策划的指导原则和具体操作方法;
2.了解中国媒体发展现状和趋势,掌握处理媒体关系的技巧;
3.掌握危机管理的基本原理、应对策略,分享经验,提供新视角;
4.帮助学员对于危机能防患于未然,取得公共关系危机管理的最佳效益。
讲授方式
讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习
课程大纲
一、了解公关
1、公共关系的发展历史/公共关系在中国
2、公关是什么
3、公关人/公关经理的角色及公关部门的设
置/运营/管理
二、了解媒体发展趋势
三、公关战略/方法论
1、战略制定
2、传播架构(Keymessagearchitect)
3、创新的公关活动
4、公关的Dos&Don’t
5、公关效果的监测和评估
四、公关实施
五、危机公关/议题公关
六、分析危机公关
七、公关危机预防对策模式
1、忧患意识与减少概率
2、公关危机的预警分析
1)公共关系危机迹象监测2)公共关系危机迹象识别
3)公共关系危机迹象诊断4)公共关系危机迹象评价
5)绘制危机压力表
3、公关危机的预控对策
1)思想准备2)组织准备
3)条件准备4)基础工作
5)危机处理
八、公关危机处理程序
1、危机处理三步曲2、制定危机传播方案
3、危机发生后传播工作
课程对象
企业公关部经理、工作人员及公关专业人士、所有有危机意识的企业界管理者、主要为主管对外的公关经理及企业高层