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有志提高个人技能或企业管理人士
课程背景
车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！
制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还需协同其他部门共同处理现场的各种问题。而车间管理人员常常面临：工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度？生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率？现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？
内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修，，冠卓与您共享车间管理的奥秘！
培训内容
一、车间干部的角色定位
现代生产管理的发展趋势何谓一流的现场
车间干部的职责与作用
二、车间日常管理金钥匙
现场管理者的日常八管理高级操作工VS现场的管理者
现场管理者应该做什么，不应该做什么
现场管理人员应具备的七大意识现场管理者的一天
讨论：现场管理者自我画像
三、车间综合管理
1、工作教导—如何透过教导提高执行力？
现场工作中常出现的问题员工为什么不愿做或做不好
何时需要教导与培训工作教导四步曲
作业标准书编写的要点演练
工作教导演练面对面的指导技巧
工作任务布置步骤与演练
2、工作关系—如何管理问题员工？
现场人际问题分析了解自己的人性特点
人际问题处理的基本原则人际问题处理四步曲
角色演练：
3、工作激励—如何提高员工积极性？
员工为什么积极性不高沟通与反馈的BEST技巧
情境领导激励的基本原则与方法
兴趣与正确的行为如何有效的激励下属
模拟演练
四、车间问题分析与解决
1、有效的挖掘问题
如何从4M查核各个环节的问题
如何寻找“三呆”，消除“三呆”
如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针
2、掌握问题的方法
形势判断—现在应采取什么措施
原因分析—寻找根源
决策技巧制定计划
3、现场绩效管理系统
PDCA---SDCA现场管理的绩效衡量
培训对象:一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长
