迅速提高中层管理技能

有志提高个人技能或企业管理人士

课程时间

3天(09:00-16:30)

课程对象企业管理人员和即将上任的管理者。

课程大纲第一讲怎样成为高素质的中层管理者？

1.问题的提出（案例）

2.企业成功的三大要素和案例

3.企业领导与管理的联系与区别（案例）

4.中层管理者在企业的地位和作用（案例）

5.中层骨干价值观的测试与培训

6.中层骨干的工作目标与原动力

7.中层骨干的知识结构与学习方法（案例）

8.中层骨干的良好心态与创新能力

9.中层骨干如何控制自己的心态？（案例）

10.小结——怎样成为高素质的中层管理者？（案例）

第二讲中层骨干的工作目标、计划与范围管理训练

1.企业工作流程与企业成功案例分析

2.为什么要明确制订工作目标？（案例）

3.怎样制订正确的工作目标？（案例）

4.为什么要制订工作计划？

5.怎样制订切实可行的工作计划？（案例）

6.为什么要明确工作范围？

7.怎样对复杂的中层工作任务进行分解？（分组训练，做到“人人过关”）

8.工作计划、范围变化的原因？

9.怎样成功地控制工作范围变化？

10.小结——怎样制订工作目标、计划和范围？

第三讲中层骨干如何带好团队？

1.如何根据上述具体任务组建项目团队？

2.如何编制项目团队的组织计划？

3.如何获取项目团队的核心成员？

4.如何向核心成员授权？

5.项目团队成员的获取

6.现代项目团队的管理模式

7.如何向项目团队成员分配任务（RAM分组训练，做到“人人过关”）？

8.项目团队的四个发展进程与控制

9.如何进行项目团队沟通？

10.如何做好跨部门沟通？

11.小结——怎样迅速提高项目团队的战斗力？

第四讲如何提高中层骨干与团队的工作效率？

1.最杰出的管理大师的时间观

2.管好时间，管好生命（测试）

3.衡量中层骨干工作绩效的“金三角”

4.怎样使复杂的中层工作任务条理化？

5.怎样对复杂的中层工作任务进行排序？

6.怎样通过制定网络图来提高工作效率？

7.怎样迅速提高团队工作效率？（时间计划图的制作分组实战训练，做到“人人过关”）

8.小结——提高团队工作效率的八点实战经验

第五讲如何控制工作成本与质量？

1.项目成本管理概述

2.项目成本管理计划

3.项目成本估算与预算

4.项目成本控制方法

5.项目质量管理概述

6.项目质量管理计划

7.项目质量保障体系

8.项目质量控制方法

9.小结——工作成本与质量控制分组训练

第六讲中层骨干如何提高领导力与执行力

1.领导力与执行力的联系与区别

2.诸葛亮留给我们的经验教训

3.巴顿将军的感悟与执行力

4.如何迅速提高团队和企业的执行力？

5.中层骨干如何全面领会上级领导的意图？

6.中层骨干如何向上司提出工作建议？

7.中层骨干如何发挥自己的影响力？

8.世界500强企业盛行的情境领导与管理艺术

9.小结——中层骨干领导力与执行力实战训练

培训总结——雁翎队的启示：中层骨干成功的黄金定律